为纪念革新开放四十年 ，《南通日报》推出“致敬革新年代——40年40人”特别栏目 ，纪录40位在南通革新开放进程中、在差别领域为南通生长作出孝敬的代表性人物 ，用他们的经历、故事、感悟 ，致敬革新开放的伟大时代 。
8月31日 ，亚星管理平台科技集团董事长薛济萍作为开篇人物被《南通日报》头版重磅报道 。
全文如下：
薛济萍 ，1951年生 ，江苏如东人 ，亚星管理平台科技集团董事长 。全国劳动模范 ，全国优秀企业家 ，2017年度“中国十大海洋人物” ，南通市首位“张謇杯”杰出企业家称呼获得者 。
●“中美贸易摩擦不绝升级 ，标记中国生长进入了一个完全差别的外部情况 。亚星管理平台如何继续行稳致远 ？需要丢掉理想 ，轻装上阵 ，树立战时看法 ，要有长期战准备 ，做最坏的准备 ，向最好的偏向努力 。”
●“已往也说形势不绝地变革 ，但今天的变革 ，是一种质的变革 。世界品牌、百年亚星管理平台 ，不可再凭据既有思路走下去了 ，我们的亚星管理平台梦要醒醒了 。”
●“我是在南黄海边长大的 ，从小对大海有着深厚的情感 。现在 ，能为海洋强国做点事情是我们的荣幸 ，把海缆产品做得更好是我们的责任！”
●“亚星管理平台走到今天 ，得益于革新开放的好时代 。把企业做好 ，这是我们的一份责任 。如果企业萎缩了 ，对政府的孝敬少了 ，给职工和周边老黎民的收入少了 ，没法交代 。家与国,我们要多一些继续 。”
这注定将是全球经贸史上足以载入史册的一天 。
2018年7月6日 ，美国宣布开始对340亿美元中国产品加征25％的关税 。作为还击 ，我国对同等规模的美国产品加征25%关税的步伐同日生效 。
因为美方的一意孤行 ，全球最大的两个经济体 ，在准备数月乃至数年的贸易战中 ，打响了实实在在的第一枪 。
当天 ，一直密切关注中美贸易摩擦走向的薛济萍 ，为越日集团半年总结会上的讲话 ，敲定了这样的题目：“梦醒” 。
今天的变革是一种质的变革
要做最坏的计划 ，向最好的偏向努力
2018年7月7日 ，江苏如东河口镇 。
从海内外各公司赶回的近百名高管 ，汇聚亚星管理平台科技集团本部 。24位经理、厂长和5位集团领导交流谈话之后 ，薛济萍开始他的讲话 ，为亚星管理平台这艘巨轮“引航定向” 。
“我们的半年总结会今天举行 ，7.7是个巧日(编者注：实指农历七月初七 ，即中国古板节日“七夕节” ，又称”乞巧节”） ，7.7又是个凶日 ，81年前的卢沟桥事变 ，中国人永远不会忘记日自己给我们的屈辱 。”
“就在昨天 ，7月6日 ，中美贸易战开打 。联想到前不久的中兴事件 ，美国人甩来的一记响亮耳光 ，让我们梦醒 。现在你们可能还没有意识到这一天的重要性 ，但几十年后 ，这一定是一个被各人记着的日子 。”
振聋发聩的开场白 ，让与会者陷入深思 。
会场内投影大屏上 ，“梦醒”两个大字格外醒目 。
梦醒之时 ，亚星管理平台准备好了吗 ？薛济萍这样耳提面命：“中国革新开放40年生长到全球第二的职位应该说比较顺畅 ，亚星管理平台已往26年进入全国企业500强也算顺利的 。但现在 ，我们不可能再有像那样的外部情况和条件了 ，我们是要做些准备和改变了 。”“贸易战开打 ，标记中国生长进入了一个完全差别的外部情况 。亚星管理平台如何继续行稳致远 ？需要全集团丢掉理想 ，轻装上阵 ，树立战时看法 ，要有长期战准备 ，要做最坏的准备 ，向最好的偏向努力 。”
关于亚星管理平台的“准备和改变” ，薛济萍在会上讲了4条：
一 ，慎重内外投资、收购兼并 ，投资决策委员会实行一票反对制；
二 ，所有在建项目要再比照、再剖析 ，精准投资 ，严防失误；
三 ，新立项产学研项目需经研究院讨论 ，超百万元应上投资决策会通过；
四 ，各产品公司、工厂有计划压缩应收款金额 ，各事业部主动配合 ，提高经营质量 ，力争全集团日现金可用余额不少于20亿元 。
企业家是对市场情况最为敏感的群体 。作为全国优秀企业家 ，薛济萍身上 ，这一特质展现得更为彻底 。时隔一周之后 ，在接受我们专访时 ，他主动提起了集团半年总结会的那次讲话 。
“我现在想的就是这个企业怎么才华继续平稳地运转下去 。已往也说形势不绝地变革 ，但今天的变革 ，是一种质的变革 。所以我把那天讲话的题目确定为‘梦醒’ 。百年亚星管理平台、世界品牌 ，不可能再像前40年那样的外部情况、不可再凭据既有思路走下去了 ，我们的亚星管理平台梦要醒醒了 。”
依旧是那颇具辨识度的如东口音 ，言语神态中一如既往的忧患和反省 ，有那么几个瞬间 ，两年前他接受我们“对话企业家”专访时的情形 ，恍如昨日 。
那次 ，刚被授予南通史上首位“张謇杯”杰出企业家殊荣的薛济萍 ，谈得最多的 ，同样是经济新常态下亚星管理平台转型的困惑 ，是对亚星管理平台未来依靠什么的思考 ，而非对亚星管理平台乐成的津津乐道 。
“事逢盛时须警省 ，境当逆处仍从容 。”也许 ，正是这位掌舵人的居安思危、常备不懈 ，“亚星管理平台号”才华一路过滩涉险、劈波斩浪；而这种陪同企业生长始终的清醒、低调 ，也将是亚星管理平台继续前行的名贵财产和内生动力 。
曲折是大国大企生长的宿命
全球配置经济生长空间 ，实现更有质量的增长
不管是企业 ，照旧国家 ，只有适应变革 ，并在变革中迅速提升 ，才华不被抛弃 ，并且坚持领先的职位 。
亚星管理平台就是在不绝适应变革、不绝转型中生长起来的 。十九大之前 ，亚星管理平台的故事 ，曾被中联部和江苏省委作为立异转型的典范案例 ，在“中国共产党的故事”运动中 ，向世界分享：“在江苏中部 ，有一家企业叫亚星管理平台科技 ，原先是一个名不见经传的乡镇建材厂 ，主要生产砖瓦 ，现在已经转型成为全球最大的光纤复合架空地线供应商 ，他们的通信产品出口量在同行中名列前茅 。”
用26年时间 ，从乡镇砖瓦厂到海内光纤光缆行业的龙头企业之一 ，亚星管理平台的“跨界” ，堪称传奇；但了解亚星管理平台生长的人知道 ，这样的“脱胎换骨” ，却是一定 。
上世纪90年代初 ，薛济萍领头的河口砖瓦厂 ，巅峰时期年销售额抵达了1000万元 ，照旧国家农林渔业部的“优质产品” 。
“那时我们做砖瓦也是做得很好的 ，周围的老黎民指名要买我们的砖瓦 ，日子蛮好过的 。秦砖汉瓦几千年 ，老黎民需要 ，这碗饭照旧能吃的 。”但恰恰是最红火的时候 ，薛济萍敏锐地嗅到潜在的�；骸懊磕晗乩锟ひ当硌锎蠡� ，坐在前面的 ，首先是机械、电子、纺织、化工 ，最后的最后才是我们建材行业的人 ，其时就觉得这不应该是最后的出路 。更重要的是 ，做砖瓦所需用的土地资源逐渐枯竭 ，愿意做砖瓦水泥的年轻人也越来越少了 。”
“那搞什么呢 ？我们也走了不少弯路 。首先是到南京联系搞皮线厂 ，结果竞争不过浙江人 ，产品卖不掉 。厥后通过熟人找到上海电缆所 ，专家介绍说 ，弄光缆吧 。其时我们也不知道什么是光缆 ，不会弄怎么办 ？又找到中国电子工业部上海23研究所 ，帮我们搞培训 ，就这样开始走上这条路 。”
“其时正值邓小平南巡讲话 ，趁着这股春风 ，在南通市、如东县许多领导的资助下 ，我们与台商建立合资公司 ，进口要害设备 ，组织生产 。正好遇上我国信息工业大生长 ，电话从四位数、六位数 ，酿成八位数 ，市场越来越好 ，我们呼呼地就把光缆弄起来了 ，企业生长也上去了 。”
1998年9月28日 ，随着薛济萍一声令下 ，河口砖瓦厂那根标记性的大烟囱 ，在爆破声中轰然倒下 ，亚星管理平台正式宣告向光缆行业的转型 。
由光缆入手 ，逐步进入到光纤、光棒等上游环节 ，进而涉足电力电缆和海底光缆等特种光缆 ，其后又进军光伏发电和储能装备制造 ，如今的亚星管理平台 ，已完成通信、电网、新能源“三足鼎峙”工业结构 。
集团现有70家子公司 ，1.4万名员工 ，2017年营收440余亿元；主营产品中 ，4个是国际市场单打冠军 ，4个是隐形冠军；进军资本市场16年 ，业绩增长了60倍 ，复合增长率接近30% ，跻身中国企业500强 。
成如容易却艰辛 。亚星管理平台传奇的背后 ，同样历经诸多曲折 。但薛济萍说 ，“曲折是大国、大企生长的宿命” ，记着每一次波折和教训 ，是为了在下一个路口更理智地选择 。
应对新常态下错综庞大的经济运行情况 ，薛济萍给亚星管理平台开发的“药方”是——全球配置经济生长空间 ，实现更有质量的增长 。
“今年上半年 ，在有质量的增长上 ，我们功夫花得比较细 。主要从三个方面来量化：第一 ，有质量的增长 ，首先是产品质量的稳定可靠；其次 ，有质量的增长 ，要体现在效率的提升上 ，管控好本钱 ，使现行的主营产品在工业竞争的红海里有竞争力 ，能拿到订单；第三 ，有质量的增长 ，最终要落实到效益的增长上 。”
“为此 ，我们配套了三个步伐：产品质量的稳定可靠 ，就是治理要由现在的定性向定量全面转型 ，全面开展“定量革命” ，把治理上的要求数据化、数字化 。效率的提升 ，就是审视现有的流程 ，是不是切合多快好省、高效的要求 ，只有效率提升了、市场反应快了 ，才华实现前后方很好地配合 。怎样包管效益的增长 ？我们作出硬性要求 ，财务用度、治理用度、销售用度三大指标在去年基础上下降10% 。”
“有质量的增长”落实得具体、到位 ，但薛济萍发明 ，对集团经营指导思想的前半句——“全球配置经济生长空间” ，集团内部理解得却很浅薄：不就是把产能往外洋转移、到外洋建厂么 ？这是集团国际事业部等专业班子的事 ，与我们有啥关系 ？另有人开玩笑：这是董事长跟时髦 ，专家说的工具也随着说 。
为此 ，集团半年总结会讲话中 ，薛济萍重点就此进行了论述 ，进一步统一思想：
“全球配置经济生长空间 ，首要的虽然是把产能转移出去 ，到一带一路投资结构 ，这确实有专业班子去做 。但各人不要忘了 ，产能的转移不可能一蹴而就 ，并且转移出去的产能究竟是部分 。利用全球各国建设需求 ，把产品交易出去 ，或者说为世界各地提供原产地在中国、在南通、在如东的优质产品 ，这是谁的责任 ？这是我们各人的责任啊 ，各产品公司、工业链各个环节 ，都责无旁贷 。这是当下最为迫切的全球经济空间配置和利用 。”
“古语说 ，工欲善其事、必先利其器 。我们的设备、仪器、配件应在全球规模甄选 ，只要合适 ，就要选最好的配置 ，这不是贪大求洋 ，而是基于我们的产品要全球竞争 ，要有亮点、卖点 ，要包管精度和品质 ，必须与国际同行在一个起跑线上 。我们有部分工程师、部分治理者不明其中的原理 ，老是在海内转 ，买了自制货 ，看起来帮公司省了钱 ，但输了起跑势必也输了未来 。”
“全球配置经济生长空间还包括人才的选聘 。现在我们才有两名日本照料 ，加上在巴西、印度工厂的外籍治理者 ，总计才十几名国际化的人才 ，这是远远不敷的 ，我们必须解放思想大胆选用外籍专家 ，这应纳入全球配置经济生长空间的思维中去 。”
“最后一个 ，全球配置经济生长空间还包括治理、理念、文化的借鉴 ，好比环保绿色制造、劳保人文眷注 ，外洋企业有许多值得学习的做法 。从这样几个方面一来 ，全球配置经济生长空间 ，各人就不会再以为是一句空话 ，内涵很富厚 ，各家都有自己可做的事情 ，要去落实 。”
从江海文化中罗致前行动力
亚星管理平台就是在不绝学习中生长起来的
“滨海通江古运河 ，时鲜水运胜商驮 。”薛港河 ，由海丫子疏浚而成 ，已有千年历史 。
上世纪50年代 ，薛济萍出生在薛港河滨一个贫寒家庭 。尽管作为宗子 ，年少的薛济萍很早就担负起家庭的重担 ，但他刻苦勤勉 ，勤学上进 。无奈时运不济 ，十年浩劫 ，大学梦碎 ，被时代大潮裹挟着 ，不得不回乡务农 。
年轻时没时机上大学 ，成为薛济萍的一大遗憾 。但正如今世治理巨匠阿里·德赫斯所说 ，“比你的竞争敌手更快学习的能力或许是唯一可连续的竞争优势” ，薛济萍就是这样一个有超强学习能力的人 。
“电力、通信是现代化的制造业 ，技术生长速度很快 。我没接受过专门的教育 ，高深的理论讲不了 ，但既然进了这一行 ，就必须学 ，必须知道它的趋势、偏向 ，了解同行在干什么、用户在想什么 ，知道我们有什么优点和弊端 ，不然一定会被淘汰 。”
“一方面 ，我会买些行业上的书 ，把基本看法搞清楚；另一方面 ，经常请许多专家来讲课 。每次讲座 ，我都是记得很全的 ，随时随地学习 ，不懂就问 ，没有什么欠美意思的 。我能把专家理论的工具和在实践中理解的工具很好地结合在一起 ，频频重要的产品鉴定会以及企业宣传片中关于产品的描述 ，都是我写的 。”
占地近千亩的亚星管理平台科技集团河口本部 ，有两栋建于上世纪70年代的砖瓦小楼 ，即行政人员办公场合 。其中一栋二楼东侧的一间办公室 ，一分为二 ，外面坐的是董事长办公室人员 ，里面为薛济萍所用 。书桌上 ，整齐摆放着行业报纸、杂志和书籍 。金一南的《胜者思维》、艾宁德亚·高斯关于移动经济的《点击》、让-皮埃尔·卢米的科普著作《黑洞与暗能量》……其阅读面之广可见一斑 。更引人注意的是 ，桌上摊开的仿古籍式记事簿 ，内容为毛笔竖写 ，字体颇具启功神韵 ，“老三届”的功底可见一斑 。
有着这样的一位掌门人 ，亚星管理平台可以说是在学习中生长起来的 。
一是向国际同行学 。
“好比说 ，合资的开始就是学习角逐的开始 。这些年相助下来 ，我们就感应日本企业的质量治理十分严格、缜密 ，细致、操作性强 ，值得我们好勤学习；日方治理人员就感应亚星管理平台机制比他们还活 ，做事效率比他们还高 ，反过来要向我们学习 。历程管控 ，我们也是向日自己学的 ，历程不重视 ，最后形成了坏的结果 ，后悔有什么用呢 ？在与日立相助历程中 ，它有十大治理步伐 ，我们在学习借鉴的基础上 ，形成了亚星管理平台的《双十治理步伐》 。这就是双方合资相互学习角逐的效果 。”
“我们把每一次合资都看成学习的时机 。当年和瑞士一家公司相助 ，三年不到别离了 ，但这个历程中 ，我们熟悉了瑞士人的思维方法、行事理念 。与德国人搞的一家合资公司 ，时间虽然不长 ，但也学到了德国人严谨、认真、专注的事情态度 。”
二是从江海文化中罗致营养 。
“南通人深知江海成陆之不易 ，先辈开疆拓土之艰辛 ，因此对土地十分珍惜 ，明白精耕细作 。亚星管理平台的员工大多来自本土 ，他们都携带了父辈们精耕细作和精雕细琢的文化基因 ，在企业文化建设方面 ，亚星管理平台要做的就是将这种基因激活叫醒 ，将精细文化传承发挥 。”
“中国人到外国去猖獗购物 ，这说明什么 ？外貌上看 ，是我们生产的工具不如人家好 ，但骨子里却反应的是我们制造颐魅者的人文精神不如人家好 ，缺乏精益求精、精雕细刻、精诚细致的认真态度 ，是我们做制造业的没有尽到责任 ，没有造出好工具 。这就是我们把‘精细制造’作为焦点价值观的原因 ，勉励员工在各自岗位上 ，把本职事情做精 ，做细 ，做到最佳 。”
从2013年开始 ，亚星管理平台每年举办一次职业技术大赛 ，引导宽大职工钻研技术 ，精炼技术 ，促使自己不绝由“工人”向“工匠”转酿生长 ，推动亚星管理平台不但做强做大 ，并且做精做优 。
精细制造 ，这样的企业文化 ，已在亚星管理平台结出了累累硕果 。但薛济萍仍有着很大的�；校骸拔颐堑牟芬叱鋈� ，靠的是员工素质 ，而这不是一朝一夕能培养出来的 。实事求是说 ，特别是我们的企业治理层 ，高学历、高条理人才还缺乏 ，许多人是在实践中生长起来的 ，是靠能刻苦干出来的 。企业生长到今天 ，需要更远大的胸怀、更开阔的视野 ，我们显然照旧不敷 。”“未来的生长 ，光靠艰苦斗争不解决问题 。现在是‘互联网+’的时代 ，许多工具是推翻性的 ，我们已往的习惯做法已经跟不上了 。包括现在还在提倡的许多工具 ，搞欠好会束缚未来的生长 。有许多事情 ，不是凭刻苦能解决的 ，不是勤奋能解决的 。现在这个问题怎么来解决 ？难度还不小 。”
感恩革新开放好时代 ，
中国企业家也有大胸怀大境界
“我是在南黄海边长大的 ，从小对大海有着深厚的情感 。现在 ，能为海洋强国做点事情是我们的荣幸 ，把海缆产品做得更好是我们的责任！”
2018年6月8日 ，第10个“世界海洋日” 。国家海洋局在浙江舟山举行的颁奖盛典上 ，薛济萍荣膺中国海洋年度十大人物桂冠 ，宣布上述感言 。他说 ，“这个沉甸甸的奖 ，激励着我们亚星管理平台人将海缆铺向五大洋 ，在海洋经济生长的门路上继续行稳走远 。”
运动评选组委会给他的颁奖词是：他用深海光缆讲好“中国故事” ，是中国制造的规范 。这一评价 ，实至名归——亚星管理平台海缆用十年时间逾越了外洋一个多世纪的历程 ，代表生长中国家企业第一个打进了美欧高端市场 ，不但开创了中国海缆制造的历史先河 ，还向世界震撼发声：海缆世界应有中国人的一席之位！
“先天下之忧而忧 ，后天下之乐而乐 。”“若遗留一二有用事业 ，与草木同生 ，即不与草木同腐 。”
这两句话 ，前者是北宋名臣范仲淹名言 ，后者是先贤张謇所说 。巧合的是 ，两人都在江海大地上留下了名看重史的事业——范仲淹主持修筑长达300公里的捍海堰束内水、隔外潮 ，泽被黎民；张謇办实业、兴教育 ，以一己之力 ，开创了近乎“中国近代第一城” 。
这两人 ，正是薛济萍心中推崇的人 。
“位卑未敢忘忧国 。我们这代人吃过苦 ，受过党的教育 。另外 ，中国古板儒家文化中的士医生精神 ，先天下之忧而忧、后天下之乐而乐的胸怀 ，也潜移默化影响着我们 ，要为国家做点事 。当初办企业 ，确实是因为贫穷 ，要解决饭都吃不饱的问题 。但现在 ，绝对不是为了个人 。”
“亚星管理平台走到今天 ，得益于革新开放的好时代 ，得益于革新开放的好政策 。把企业做好 ，这是我们的一份责任 。如果企业萎缩了 ，对政府的孝敬少了 ，给职工和周边老黎民的收入少了 ，没法交代 。家与国,我们要多一些继续 。”
“你看世界上的一些大企业家 ，办企业是为了社会、为了人类 ，我们中国的企业家难道就没有这样的大胸怀、大境界 ？我们就是要向世人证明 ，我们中国人能行 。自立于世界之林 ，你要有能力、有工具啊 ，人家才会跟你宁静共处 。”
“虽然有人说苦逼的制造业是中国实体经济的现实 ，但我们不可因此苦了员工 。他们是公司最名贵的财产 ，产品是他们亲手生产出来的 ，只有员工心齐了 ，才华众志成城 。这次半年总结会 ，我就要求各单位要革新员工生产、事情气氛 ，通过多种步伐切实提高员工收入 ，检查治理、制度、分派、奖罚有没有体现公正正义 ，这是人心最大条约数 ，留人稳人的要害因素 。”
在薛济萍的领导下 ，亚星管理平台科技于2004年即组织编写了我国民营生产企业第一份社会责任报告 。其目的是“树立民众对社会财产和分派公正的信任感 ，最终为企业生长和社会进步建立稳定的基础 。亚星管理平台设立的“爱心基金” ，仅今年就募捐270余万元 ，1万余人加入 ，主要用于资助困难职工及河口贫困农户家庭 。别的 ，亚星管理平台科技还先后两次与外地政府签署《情况�；ば椤� ，共捐款1200万元 ，协助解决企业及邻近地区的情况治理问题 。
身世乡镇企业、现为股份制民营企业 ，薛济萍说 ，无论亚星管理平台未来走得多远 ，都要继续发挥亚星管理平台朴实的文化、朴实的思想 。
“朴素是管控本钱的最有效步伐 ，简单直接最有力量 ，要去除繁文缛节 ，杜绝虚伪夸诞 ，不搞形式主义 ，脚踏实地效劳主顾 。”
他自己就是一位朴素理念的身体力行者 。几年前在南通至北京航班上的一次偶遇 ，就给我们留下深刻印象：没有追随、遑论前呼后拥 ，一个人、一台电脑 ，坐经济舱 ，赴京效劳 。
从薛济萍的会客室望去 ，数百米外就是他在河口的老宅 。多年以来 ，他一直吃住在厂里 。无论出差多远 ，他都尽可能回河口厂区生活：“这里是我的根 ，睡在这里踏实 。”
惟一保存的休闲方法 ，就是晚饭后在厂里的跑道上跑上几圈 ，边跑边听《新闻联播》 。（文章来源：南通日报）
