碳中和视角下，能源、互联网企业如何携手破圈 ？电力行业在向新型电力系统升级的历程中，该如何实现数字化转型?
随着“双碳”目标的提出和逐步推进，能源系统将面临整体性的巨大改变，甚至是重构。这种重构将体现在三个方面：一是技术模式重构，会形成多元互动的新型电力系统；二是工业关系重构，将涌现出大宗的产消者、第三方效劳商；三是商业模式重构，需求方从采购设备、能源，逐步酿成购置效劳或者订制效劳。
如果我们把电力物理系统的不确定性增加，用热力学的“熵”来类比，那么未来碳中和配景下的电力系统，“熵”可能会增加一个数量级。而数字化则是对冲这一热力学熵增的最佳手段，因为数字化所带来的有序性，是信息熵的减少，也就是负熵。如果我们把能源系统的数字化水平提升一个数量级，那么信息熵可以对冲物理系统的熵，可以使能源系统处于稳态可连续的状态。
因此，数字化的重要性，不但仅是简单地建设数字化平台或者链接物联网设备，而是融合了“丈量—治理—剖析—优化”的一种整体的信息化手段。
新型电力系统和能源数字化转型，需要的是一种演化思维、协调思维，而不是一种剖析思维、控制思维。
面对开放、海量、混沌、演化的能源系统，古板能源企业原有的自上而下、逐步精化的治理模式和系统建设模式，可能会失效。
//能源数字化花样：三横四纵//
数字化转型包括两个方面，一是数字化，二是转型。二者的组合带来差别的语境：是转型成为一家数字化企业 ？照旧企业转型历程中发挥数字化的价值 ？抑或是企业生工业务立异的数字化 ？
在能源的差别环节、差别的生长阶段，数字化的内涵是完全差别的。
能源数字化是一个宽泛的业务看法，在横向工业环节上，包括“能源生产数字化”“能源输配数字化”“用能数字化”三个环节。而在数字化的纵向来看，包括了四个层级：数字化连接、数字化业务、数字化流程、数字化生态。
数字化连接，即实现广泛的设备物联，收罗和监测能源系统的数据。数字化业务，把系统运行治理的人员和流程都在线化，好比智能运维。数字化流程，即系统上有设备的数据，也有人的数据，然后基于数据剖析发明新的效劳时机和价值，实现数据驱动的业务。数字化生态，即通过大宗场景化的数据驱动效劳和流程驱动效劳，构建价值网络，形成生态化的相助模式。
目前大宗的能源数字化仅仅停留在数字化连接上，仅一部分实现了数字化业务，真正意义上的数据驱动业务还在不绝探索之中。好比，在电网侧的数字化连接方面，需要涵盖的业务包括从静态数据，到运行数据，再到控制数据，最后是状态数据。同时，各条块的数字化水平差别巨大，在每个环节，数字化的深度和颗粒度也都纷歧样。好比，从颗粒度看，数字化需要从输电网的高压侧主设备，逐步细化到末端的台区低压设备、线路等。
在电网侧数字化流程信息化方面，电网企业构建了营销治理、生产治理、调理治理、人财物治理等几大系统，并且从总部到下层实现了纵向领悟。可是在流程信息化的横向领悟方面，始终保存巨大的阻碍，好比营配业务的领悟、生产调理的领悟。
在能源使用这个环节，绝大大都的能源消费并未实现数字化连接，连最基本的台账和运行数据都严重匮乏，基本属于数字化的空白区域。
//能源数字化价值：两手抓//
实现碳中和其实需要从三个层级发力：在宏观层面是指国家级的目标、政策、指标、制度，属于顶层设计；在中观层面是指落实到相关业务治理部分，好比国家发改委，形成具体的推动和落境地伐；在微观层面，是指具体的企业，好比能源生产企业、能源网络企业、能源消费端的各个企业，如何构建一个以“双碳”为目标的工业生态，并形成具体的步伐。
目前在微观层面，许多企业并不知道自己需要做什么，或者把碳中和简单理解为“投资绿电”，这其实是对碳中和作为国家未来生长的重要政策所爆发的巨大影响不了解、不睬解所引起的。
实际上，碳中和包括“两只手”——供应侧和需求侧。
供应侧主要是种种能源企业的转型生长，实现能源生产的低碳化、能源输配系统的灵活化。能源生产环节的碳排放虽然是占比第一的，但也只占到我国碳排放的45%。
需求侧主要包括工业、建筑和交通等部分。需求侧实现碳中和，其实与“综合能源效劳”是一体两面的关系，好比在工业领域，除了漫衍式光伏、漫衍式储能以外，更多的生产历程的脱碳技术，都或多或少与综合能源效劳有关，好比企业节能、能源治理、氢能利用、微电网、电能替代等。
能源数字化的价值，在双碳+新型电力系统的配景下，泛起了明显的“价值跃迁”现象。一是宁静价值，以电网侧为例，一开始能源数字化的价值，更多的是宁静价值，好比变电站实现了无人值班、远程� ？亍⒆远�，以数字化的手段提高了宁静稳定性。二是治理价值，好比使得作业流程透明化，降低了治理本钱，优化了治理效率。三是绿色价值，好比通过光伏功率预测，合理安排电网运行方法，使得弃光率下降，更多地实现减碳。
应该看到，在能源生产和输配环节，数字化的价值基本处于“开环”运行状态，也就是价值发明—价值生产—价值实现的历程，是弱关联，甚至是无关联的。
已往在对生产和输配环节，数字化的价值更多的是宁静价值和治理价值，这些价值自己并欠亨过数字化实现，而是在企业内部更大的价值网络里实现。好比某个软件治理功效，提高了事情效率，使得企业的人力本钱下降，最后体现在财务报表上。因此就数字化闭环来说，对这个价值历程的加入度有限，是一个开环的历程。
可是在未来的“新型电力系统”中，数字化闭环自己就是价值闭环的历程。所以未来数字化的融合深度、价值变现等也将泛起巨大的差别。
//能源消费：线上线下协同//
在能源消费环节，好比企业级的用电用能领域，需要先完成对能源的计量、剖析和治理，然后才华厘清企业碳排放的现状、目标、路径。由此可见， 能源消费与碳中和是一体两面的事情。
对每一家企业来说，碳中和是其社会责任的一部分，碳中和不可被简单理解为“搞点节能，投点光伏，实在不可做点碳交易”。
对企业来说，碳中和是目标，需要构建起以碳排放为维度的一整套治理体系，这样才华真正落实双碳目标。目前的突出问题在于，企业缺乏相应的治理体系。
治理体系和流程的缺失，是企业能源治理、碳治理的最大的盲区。政府每年补贴不少用度，资助企业建立能耗在线监测系统，可是就我们的视察而言，绝大大都这类项目都是失败的。因为能耗在线监测系统是一个治理工具，需要内嵌在治理流程的闭环里，才华发挥真正的价值，但好的工具到了企业那里往往没人重视、使用和维护，最后沦为安排。
所以，碳治理对企业来说不是单独保存的，而是需要内嵌于企业能源治理体系中。
在“双碳”目标的告竣历程中，能源数字化将发挥巨大的作用，可是能否发挥作用也是有前提的，即企业构建了“精益化”的能源治理流程，有人、有设备、有数据、有要领、有治理。
并且这个数字化的价值实现是完整闭环的，需要从资助企业建立初级的能源计量体系开始，到进行能源数据诊断评估、发明不对理的用能环节、发明低碳投资的时机，再到碳目标、碳路径、碳指标的落地，通过“能+碳”的“紧耦合”协同，最终资助企业实现碳中和。
需要看到的是，要实现数字化闭环和价值闭环的相互内嵌，仅仅靠数字化自己是远远不敷的。数字化是IT，价值实现更多要依靠OT（运营技术）。并且随着碳治理和能源治理专业化水平的提升，绝大大都企业不具备自身OT的能力，所以才会带来综合能源效劳的巨大时机。
这就类似于“互联网+打车”模式，光有互联网的IT不敷（就是一个App），光有线下的出租车也不敷（那就是古板的扫马路式出租车），而是要实现IT+OT的有机融合。当企业自身不具备专业的OT能力的时候，随着自身治理意识的增强，以及外部碳监管、碳考核压力的增加，企业会越来越倾向于将“能+碳”的OT业务外包，形成了数字化综合能源的第三方效劳。这也是古板能源企业转型的最大战略偏向。
未来，工业生长重心从上游向下游移动，消费侧将泛起一个昌盛的综合能源效劳市场，企业级“能+碳”治理的专业化、市场化、数字化水平将大幅度提升。
随着数字化水平的提升，能源消费侧将跨越数字化的鸿沟，逐步与生产侧、输配侧的数字化拉平，整体能源系统的数字化水平将提高一个数量级，并且以此来对冲能源物理系统的热力学熵增，实现能源系统的绿色可连续生长，并实现“双碳”目标。
商业历史上，跨界立异和转型倒运的案例数不堪数。面对时代的巨变，古板能源企业需要点自我革命的心态，更需要开阔的视野和有效的要领。相对而言，眼花缭乱的口号不重要——谁还记得，在互联网时代落寞的IBM公司，1998年就提出了“电子商务”的潮流口号 ？（来源 北极星输配电网）
