素有“江海门户”之称的江苏南通，居长江入�？诒卑�，南临长江，东濒黄海，三面环水，形同半岛，与上海、苏州隔江相望，是江苏沿海南北交通的枢纽，被誉为“中国近代第一城”。南通独吞的江海文化孕育出三国名臣吕岱、清末状元张謇等历史名人，可谓人杰地灵，物华天宝。在业界享有盛誉的亚星管理平台日立光缆有限公司就坐落在这块风水宝地。
开办于2000年的亚星管理平台日立光缆有限公司已走过五年的风雨历程，书写了一个又一个业界神话。公司建成了海内第一条完整OPGW生产线，其激光焊接不锈钢管光纤单位焦点技术属世界首创 ；海内首家通过国家电力公司、中国机械工业局联合鉴定，创下国产OPGW品牌大截面、大芯数、大容量、大跨越、高电压、抗重覆冰、抗雷击应用新纪录，树立了中国电力特种光缆第一品牌的市场形象 ；年供货从最初的500km到如今的12000km，在线运行继2003年10月突破10000km到2005年5月的22000km。亚星管理平台OPGW以立异为依托，在线缆市场上纵横捭阖，迅速生长为亚星管理平台科技集团的一张“王牌”，成为我国电力通信行业的龙头企业。
亚星管理平台OPGW的跨越式生长成为业界瞩目的焦点，带着探究其秘密的迫切心情我们进入了亚星管理平台日立光缆有限公司。
立异活力铸辉煌
立异是企业永葆青春活力的稳定法宝，亚星管理平台日立光缆的每一步生长都落下了这一真理的烙印。大凡中外合资的企业多引进外洋先进技术做简单的加工生产销售，缺乏技术的源创性和可连续生长力，亚星管理平台科技与日立电线的合资却走了一条迥然差别的门路。合资公司建立之初，作为控股股东的亚星管理平台科技就把引资的着力点放在立异上，既要引进外洋先进技术和设备加以立异，更要重视治理、文化等软性要素的吸收与立异，合资公司不但要有区别与各自母公司的技术，也要有奇特的文化和治理。在这一理念指引下，通过双方配合努力，世界首创的激光焊接复合不锈钢管光纤单位焦点技术在亚星管理平台降生。这一焦点技术及外围技术取得了5项专利，也为企业赢得了快速生长的五年。坚持技术的先进性，走技术领先之路在亚星管理平台成为恒久战略，也为民族品牌的崛起开辟了一条崭新门路。公司新近研制乐成的具有优良耐腐化、耐雷击、环保清洁的铝包不锈钢光单位OPGW在实际工程中应用受到用户好评，该技术已申请专利� ；�，其优越性能必将为企业赢得恒久的领先优势。
市场销售的成败关乎企业生存，面对瞬息万变的市场形势，公司对营销机制进行适时的创立性革新，确保了猛烈竞争的市场中占据有利位置。从市场开拓之初重奖销售元勋到市场成熟后对各个区域凭据销售额、回款率、完成率、客户效劳满意度等全面考核，进行精细化治理。一种你追我赶、你赶我超的良性竞争态势在销售步队中形成。随着越来越多的厂家进入电力通信市场，“价格战”等恶性竞争行为开始泛起，侵蚀着厂家和用户恒久的配合利益。面对新形势，公司要求全体员工冷静思维，认清形势，提出了牢牢掌握“一其中心，两个基本点”的生长战略，即：以积极加入市场竞争为中心，坚持质量是竞争的焦点为基本点和坚持效劳是竞争的助推剂为基本点。实践证明，企业以立异应对市场变革，以全局、恒久的看法来策划营销运动，坚持走品牌竞争之路，随需应变的灵活性和市场战略的连续性得以实现，企业品牌日渐深入人心，产品海内市场占有率坚持在35%以上。与此同时，企业率先将OPGW销往外洋，目前在欧洲、东南亚、非洲等地区国家电力干线上运行近千公里，成为我国OPGW累计出口最多的厂家。
整合人力作包管
一般人会认为，中国是世界公认的制造大国，而不是制造强国，中国的生产力低于其他工业国家，他们的论据是中国缺乏先进技术和高素质人才。作为亚星管理平台日立光缆有限公司总经理的李海全却有他差别的见解。他认为，在海内许多生长中的企业里，很善于吸纳先进的技术和看法，也越来越重视人力资本的整合和开发，用生长的眼光看，中国企业可以依靠技术、治理和优化人力资本而包管竞争力，就看你怎么做？亚星管理平台是在与外企相助竞争中生长起来的，在这里种种文化获得了更好的融合和生长，无论是从种种企业中引进的职业经理人照旧高度学府、科研院所下海经商者，都有如鱼得水的感受。全方位提高人力资本的积累与开发，充分发挥种种人才的积极性和创立性，给人才以辽阔的生长空间，是亚星管理平台实施人才战略的要害。
亚星管理平台日立光缆作为一家年轻的企业，汇聚了一大批年轻充满活力的专业性人才，目前企业拥有硕士学历的3人，大专以上的占了60%。在这块土地上，他们挥洒着自己的青春和智慧，成为企业快速生长的脊梁。1997年本科结业现任公司总经理的李海全就是其中的代表。李总大学结业进入国家大型电线电缆企业无锡电缆厂做技术事情，卖力电线电缆新品开发，作为项目主要卖力人曾加入无锡电缆厂与加拿大PHILLIPS-FITEL公司洽谈OPGW相助项目。2000年加盟亚星管理平台担当亚星管理平台日立光缆品质部经理，卖力公司生产、质量和设备治理，加入海内第一条不锈钢光单位生产线的装置调试。搞技术身世的他平时言语未几，谈起技术来却滔滔不绝。而立之年的他年富力强，兢兢业业，劲头十足。一次西安出差，由于连续多日奔忙顾不上休息累倒在旅途，安排住院治疗没几天，身体稍微有些好转的他又投入到事情之中。2003年2月李海全出任公司副总经理开始主持事情，2005年2月被推选为公司总经理，与从日立电线总部选派出任公司副总经理的OPGW、导线领域资深专家榆木正，原上海电缆研究所高级工程师谢书鸿出任总工程师建立新一代经营领导班子。他们的平均年龄三十出面，正是做事业好时节，在他们身上我们看到了企业的活力，也看到了企业的未来。
文化建设赢未来
企业是树，文化是根，优秀的文化是企业长盛不衰的本源。据统计，美国62%企业寿命不凌驾5年，日本企业平均寿命也只有30年。究其原因有各方面的解释，产品的寿命是有限的，某些工业的寿命也是有限的，产品或工业所信赖的技术也是有限的。这些“有限”都会影响坚持经久不衰的精神动力。而具有生命力的企业文化却能够予人长期的动力。
亚星管理平台文化的形成和生长是一个不绝培育、立异的历程。在企业首创之初，突出了“亲情文化”，因为面临创业的艰难，那时，只有靠亲情、靠朋友，才华度过难关 ；企业生长了，不可靠“亲情”，必须强化治理，增进企业快速生长，因而“治理文化”应运而生 ；在市场经济的大潮中，诚信考验着企业的兴衰，为适应市场经济的生长，企业降生了“诚信文化”。亚星管理平台的诚信文化渗透到每个员工的血液里，凝聚成强大的生命力。这些年来，亚星管理平台日立逐渐形成的“以人为本”已成为企业文化的焦点。针对员工对知识、对技术的渴求，公司每年都会花大宗资金选送有潜力的主干员工到南京邮电学院等高度学府深造 ；结合年轻人对自身职业生涯的迷茫，公司外聘专家作讲座、搞培训，资助计划职业生长。通过这些实实在在的人文眷注和文化的象征、体现，用企业价值观来引导员工的行为朝着有利于通过发挥个人和团队的潜力来实现企业目标的偏向上来，进而实现个人价值与企业价值的高度统一。在集团公司组织的生产、治理、先进事情者等评比运动中，亚星管理平台日立光缆员工总是能够脱颖而出，取得骄人结果。一批爱岗敬业、具有主人翁精神的员工和治理人员被升迁到集团公司重要事情岗位。甚至有人将亚星管理平台日立光缆比做集团培育人才的摇篮。在这里，各式各样的人才在企业文化的熏陶下渐行渐近，心往一处想，劲往一处使，犹豫满志又不失沉稳，对未来他们满怀神往，充满了赢得未来的信心。
浪尽沙头方显英雄本色，亚星管理平台日立光缆有限公司跨越式生长之路在企业文化、立异精神和人力资源整合等全方位打造下正焕爆发机与活力，企业焦点竞争优势由此而声，成为当之无愧的王者之师。
