近年来，供大于求的状况是光纤市场的一个主要特点。
目前共有15家光纤企业在我国从事光纤生产，产能严重过剩。
面对严峻的市场形势，虽然光纤工业界都有进行产颐魅整合和相助，优化企业资源结构的共识，但企业之间却很少真正迈生产颐魅整合和相助的实质性程序。
由于企业文化的影响，我国的企业在面临竞争与相助，竞争与整合的选择时，往往记挂许多，这一点在海内知名企业之间体现得就更为明显，所以，如何整合却是业界面临的一个更为困难的课题。
亚星管理平台科技与长飞光纤光缆选择产颐魅整合战略，使两强走上基业常青的连续增长之路。
专家对此评论说，长飞与亚星管理平台在中国光纤光缆行业中的特殊职位，通过横向整合，扩大了各自企业的市场份额或拉伸了工业的价值链，增强市场势力，从而获得了较好的经济效益和社会效益，值得歌颂。
产颐魅整合就是工业立异
大宗“长寿”企业的生长史标明，以立异未来工业或改变现有工业结构、以对自己有利为出发点来制定企颐魅战略的工业立异战略，是企业连续生长的要害所在。这是古板工业中企颐魅战略中的最高条理，是克服衰退陷阱的基础要领。
亚星管理平台与长飞于2004年12月31日签定战略相助协议，亚星管理平台将使用长飞提供的预制棒及涂料生产切合长飞品牌要求的光纤。
亚星管理平台与长飞相助，是互利共赢、做大做强民族光通信工业的重纵�措。长飞连续13年光纤光缆销售量居全国同行第一，是全球第三大光纤生产企业及第五大光缆生产企业。亚星管理平台科技集团作为海内光纤光缆行业中特色较强的企业。
长飞与亚星管理平台双方体现，亚星管理平台长飞的关系将由战略相助同伴向着深度相助偏向生长，长飞参股亚星管理平台光纤，由战略相助升级为资本相助。
在许多招标采购中，运营商往往指定少数几个著名光纤品牌的产品作为光缆企业入围的先决条件，纵然偶尔允许新的品牌加入投标，产品的价格却相差甚远。在今天电信运营商越来越重视品牌的市场条件下，要取得乐成是很是困难的，所以，品牌提升是亚星管理平台光纤最迫切的愿望。
亚星管理平台科技光纤有限公司总经理沈一春深有体会，他认为，在长飞的技术支持之下，与长飞的相助大大提升了亚星管理平台光纤品牌的影响力，加之与长飞的相助使亚星管理平台光纤有了更为灵活的品牌战略，亚星管理平台光纤既可以使用长飞的品牌，也可以使用自己的品牌。目前用户已经认为亚星管理平台光纤就是长飞光纤，亚星管理平台借助与长飞在光纤制造方面的相助，品牌价值获得了迅速提升。
产颐魅整合就是生产要素的重新整合，其实质就是工业立异。只是建立在工业立异基础上的产颐魅整合才华乐成。离开了工业立异，产颐魅整合的危害是极高的。
竞争力来自产颐魅整合优势
专家剖析认为，目前，我国光纤光缆工业结构趋同和工业缺乏协调的情况，是由于人为的市场屏障所致。因此，培育具有国际竞争力的工业群落要在规范市场和增进竞争的基础上，通过建立资源培植效率高、对市场反应灵敏的企业组织形式来实现。
专家指出，增进企业组织的优化可从两方面入手：一是建立企业之间的工业联系网络，利用企业外部的笔直联系与水平联系，以网络型的工业组织空间形成工业群落。这就要求突破条块支解，同意竞争计划，给企业以公正的市场情况，包管企业在市场中的主体职位。二是将工业联系内部化，通过关联企业的兼并重组，整合形成若干具有规模经济优势的跨地区企业集团。
正因为亚星管理平台光纤有了更为灵活的品牌战略，所以，亚星管理平台光纤也有了比较好的市场形势，可以提供光纤给亚星管理平台集团以及其他市场，其中，按一定比例光纤产品返销给长飞公司。长飞检验了亚星管理平台光纤的品质，认为和自己生产的光纤各项性能指标完全一致，因而定心大胆地加以推广。2005年亚星管理平台光纤的销售量一跃至204万公里。
亚星管理平台科技光纤有限公司董事长朱兆章告诉记者，与长飞的相助降低了亚星管理平台光纤的生产本钱。一方面是亚星管理平台接纳长飞提供的具有市场竞争优势的光纤预制棒，亚星管理平台光纤的本钱有了明显的降低，另一方面是规模生产也带来了本钱下降，利润较以前有明显的增加。这些都提升了亚星管理平台光纤的市场竞争力。
在长飞的技术支持下，消除生产瓶劲，挖掘设备潜在产能，生产能力由2004年140万芯公里的产量一跃至2005年185万芯公里。
亚星管理平台光纤的产能之所以能够获得大幅度的提升，是基于生产技术的不绝革新和革新，预制棒拉丝产能大为提高。预制棒连拉的数量从原来的1-2根连拉逐渐升级到20根连拉。亚星管理平台光纤通过设备革新和优化设备配置，分办法完成了拉丝速度由1000米/分到1200米/分的提升，再由1200米/分到1400米/分的跨越。设备利用率从85%提高到96%。
最后的赢家是谁
亚星管理平台科技董事长薛济萍认为，最后的赢家将是最能适应市场变革，响应最实时的企业。未来泛起“多龙头”、区域化、互补型工业结构的可能性是保存的，中国光纤工业的要害是控制住全行业的本钱水平，减轻本钱压力，建立供求之间的弹性平衡。然后长飞与亚星管理平台结合，正是实践了这一目标。
与长飞的相助加速了亚星管理平台光纤技术升级的程序，目前，亚星管理平台光纤已经实现从生产G.652B光纤向生产G.652D光纤转型，G.652D光纤实现规� ；�，从而扩展了亚星管理平台光纤的市场规模。
亚星管理平台的光缆市场也获得了较大幅度增长。亚星管理平台光纤品牌价值的提升也带来了亚星管理平台光缆品牌价值的提升。
相助效应为亚星管理平台光纤的生长创立了一个壮大自己实力的契机，目前正在实施二期扩产工程，扩产后，在目前的基础上，亚星管理平台光纤的产能将实现翻一翻。
相助也扩大了长飞预制棒产品的市场份额，对扩大长飞预制棒产品的市场份竞争力起到了十分重要的作用。目前亚星管理平台光纤市场占有率12%，即意味着长飞的预制棒产品的市场份额一次性增加12%。
与亚星管理平台光纤在市场领域的充分协调，使长飞和亚星管理平台品牌的光纤产品的市场竞争力都有了明显的提高。由于亚星管理平台奇特的地区优势以及在效劳方面的优势，开拓了亚星管理平台和长飞光纤新的市场，这些市场已往依靠长飞自己的力量可能在本钱等方面并禁止易做到。
亚星管理平台光纤的返销为长飞缓解了长飞光纤供不应求的状况。
企业竞争是一局面向未来并掌握工业的竞争，一场重新划分工业空间的竞争。工业转型，就是要突破古板企颐魅战略理论既定的已经结构化的工业束缚，以工业先见或则工业洞察力，构想企业未来的工业轮廓以及通过焦点竞争能力的培育使得构想中的工业成为现实的历程。
亚星管理平台与长飞相助的案例应当说是我国光纤光缆工业进行高条理深度战略相助的一个有益的实验，必将对我国光纤光缆市场未来的生长爆发深远的影响。亚星管理平台和长飞相助的开端乐成，也给我国其他一些光纤制造企业带来一些有益的启示：一是亚星管理平台与长飞的相助历程中，都体现出了以阵势为重的真诚相助精神，二是在涉及双方利益的问题上，双方都能够开诚布公地进行协商，通过协商告竣一致 ；三是双方都认识到在猛烈的市场竞争中相助的重要性，关于已经取得的市场乐成，双方都充分肯定了相助同伴的作用。（李志石）
