亚星管理平台日立光缆绞线车间相关岗位的竟聘事情，从5月下旬开始，到6月中下旬圆满结束。公司治理层体现，这是企业增强人力资源治理的一种实验。凭据集团公司提出今年是“治理年”的总体安排，亚星管理平台日立光缆将在严格企业治理上接纳一系列的步伐，向治理要效率，向治理要效益。
据介绍，本次竟聘事情坚持“以人为本、科学定岗”和“公正、公正、果真、择优聘用”的原则，职工们积极加入，取得了一定的效果。
第一，真正地做到人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能高能低”，实现劳动资源的优化配置；
第二，引起部分事情能力较弱或学习力不强的干部职工的�；小⒔羝雀�，促使他们在今后的事情中增强学习，提升竞争力；
第三，增强员工的责任感和爱岗敬业精神，最大限度的调动宽大职工的事情积极性和创立性，充分挖掘和发挥公司用人的最大效益；
第四，提供了公正竞争的时机。使年轻的治理人员脱颖而出，营造一种高昂学习，勇于向上的企业文化气氛。
这次岗位竟聘借鉴了日立公司员工治理的经验，公司副总经理榆木正主持了员工的竟聘面试。日本企业有着较为先进的用人理念。
竟聘程序事情结束后，公司总经理李海全主持召开了全体治理人员及新竟聘上岗人员集会�；嵘�，李海全宣布了竟聘上岗人员名单，并对全体事情人员的今后事情提出了两点要求：一是通过此次的岗位竟聘，要树立新的形象，展现出新的精神面貌；二是要认真履行自荐书上的事情设想和允许，完成好自己的岗位职责。
