编者按：治理立异是一个永恒的课题，亚星管理平台日立光缆实施轮岗培训的治理立异给人以启发，这是一种精细治理的做法 。高楼万丈平地起，没有一个好的基础，这个楼是建不起来的，也是盖不高的 。企业治理立异，就是要从这基础的点滴做起，充分地挖掘人的潜力，更好地引发人的积极性，增强事情能力，提高事情效率，这才是企业治理者所追求的，也是宽大员工所期盼的 。
近日，亚星管理平台日立光缆对技术部员工施行轮岗培训，首批员工日前已经踏上了新的事情岗位 。这次轮岗培训将历时半年时间，轮岗的目的是把一批具有生长潜力、有培养前途的员工轮岗到生产车间、检测室和工程效劳现场的基础岗位锤炼，给他们搭梯子、压担子，安排“急、难、险、重”任务让他们撒手事情，以磨炼意志、富厚经验、提高能力，加速生长程序 。
治理专家认为，轮岗是一个很好的培训人才、选拔人才、筛选人才的方法 。这次轮岗培训使技术人员亲身体验与部分紧密联系的基础性事情，强化相同能力，扩大知识面和视野，又能提高事情适应能力和剖析能力，成为复合型人才，是企业梯队建设的一项重要步伐 。
亚星管理平台日立光缆的实践证明，岗位轮换突破了部分、岗位之间的隔膜和界限，有助于轮岗员工全局观、阵势观的形成 。从而站在更高更辽阔的角度上思考问题，形成换位思考，增强部分间的协作精神 。
为制止轮岗输入单位主管对来自己单位轮岗的同志不闻不问或潦草大意，轮岗个人搪塞心理,甚至走马观花思想，公司领导层事先与主要当事人就轮岗的意义以及该项事情的须要性进行了良好的相同，包管其在思想上高度重视 。员工们普遍对此次轮岗培训持乐观态度，并积极加入 。
此次轮岗计划周密严格，实行严格的考核，强化治理监督，以确保轮岗目标的告竣 。轮岗指定卖力人须随时了解轮岗人员的心理与事情体现，增强领导与相同，这项事情已列入卖力人的月度考核目标 。
