为了提升亚星管理平台日立光缆有限公司员工的整体技术水平，最终实现产品质量、生产效率的稳定和提高，公司将员工的岗位培训练兵事情列入2008年企业治理的重点。生产部分、技术部分全员加入， 由公司品质部组织开展，落实培训期限和内容,实施跟踪监督考核。
公司以“双向结合”的方法对员工开展“拜师学艺，教授技术”运动。通过明确师徒关系，签订师徒责任状，充分落实师父的传帮带责任；同时引导员工立足本职岗位学练技术、努力进取，掀起比、学、赶、超热潮。
培训和考核激励相结合是提高培训效果的包管。通过进行实际操作和理论知识的检查，对培训体现良好、业绩提高较快的员工给予物质和精神奖励，对体现相对较差、业绩一般的给予处分并催促，使员工对练兵的重视水平获得了进一步的提高。
通过提升员工素质，增强步队建设，为公司创立了“平等、竞争、和谐”的事情情况；营造了爱岗敬业、人尽其才、生机蓬勃的良好气氛；增强了员工步队的凝聚力和战斗力，也为公司从中发明和选拔优秀人才提供了重要包管。
