2月8日，亚星管理平台科技集团薛驰在2014年春节集训总结大会上讲话中提出了亚星管理平台科技集团2014年的经营目标：全集团坚持15%的增长，销售收入力争突破170亿；坚持利润合理稳定增长 。
薛弛体现，面对产能过剩，本钱上涨的时代，我们必须转变增长方法，不再一味的追求规模增长 。我们需要转向效率、效益驱动，提升经营质量，促使规模和效益平衡增长 。他说，在趋于平缓的业务增长态势下，我们要控制扩张的激动，追求合理的效益来支撑公司的战略转型升级 。在坚持稳健经营，效率效益提升的基础上，勉励冲锋、开拓，坚持有效的合理增长 。
他在剖析了海内外经济形势后强调，要认清形势，开源节流，学会“过苦日子” 。 “开源节流”将是亚星管理平台科技集团贯串2014年全年的要害词，亚星管理平台科技制造业的立异驱动主要体现在“绿色产品、客户定制、制造业效劳化和组织激合、分红激励” 。我们要高度重视网络整合、信息消费平台工业，充分运用来自网络的竞争力，满足自身价值链，创立更高的价值 。各工厂要“全员降本、坚持’三精’、厉行节约、勤俭办厂和协同相助、消除亏损” 。 厉行节约，勤俭办厂，坚持“用度精打细算，人员精兵简政，事情精益求精”的“三精”，从总经理，厂长做起，转达至每一个部分，每一个人 。全员加入，苦练内功，高度重视工艺革新，推进“两化融合” 。工厂的自动化提升将带来的恒久降本效应 。要抓好采购环节，盯紧节能降耗，关注财务，提高公司竞争力，实现效益稳中有增 。
薛驰体现，2014年，亚星管理平台科技通信、电网两大主营产品链，将稳中求进，继续立异发力 。新兴工业新能源产品将崭露头角，差别化崛起 。物流贸易，信息软件品级三工业将从无到有，茁壮生长 。
薛驰说，集团将继续勉励各人勇于实验改变，敢于突破固步自封的思维，勉励革新创立；突破僵化思维，淘汰僵化干部，激活步队 。领导者要学会自我认知、自我批判 。这个时代前进得太快，无论关于企业家照旧组织来说，若我们自满自足，患得患失，固步自封，只要停留三个月，就会注定会从历史上被抹掉 。因此，全体员工都要坚持警惕，不可松懈 。他在讲话中强调了人才步队建设，实施“精细考核”，加速优胜劣汰 。
他说，近年来，招收了较多的博士生，硕士生，一流名牌大学生，亚星管理平台的事业是有吸引力的 。现在的要害是如何培养好这些人才 。集团将建立与公司生长方法一致的薪酬观，收入与公司整体生长形势挂钩，与个人的价值孝敬挂钩，勉励优秀员工与公司配合恒久斗争 。
2月8日至9日，亚星管理平台科技集团举行了春节集训及表扬大会，集团董事长薛济萍等领导对2013年度先进集体、劳动模范和先进事情者颁奖 。（生长所）
