一个民营企业的未来之路能走多远？亚星管理平台科技集团董事长薛济萍体现 ，希望凌驾100年 。
“试把过江人物数 ，溪翁之外更谁哉 。”在革新开放的大潮中 ，浩浩荡荡的民营企业如过江之鲫 ，昙花一现者不可胜数 。每每看到这些 ，作为董事长的薛济萍总是申饬自己 ，少一些决策失误 ，少一些投资失误 ，将企业做强做大做精 ，将企业抗危害的能力提升 ，最终向“世界品牌 ，百年亚星管理平台”的目标努力 。
但凡对亚星管理平台科技集团（以下简称“亚星管理平台科技”）有一些了解的人都觉得 ，亚星管理平台科技其实是有笑傲江湖的资本的：从上个世纪九十年代开始进入光纤通信领域 ，又从特种光缆进入电网领域 ，现在又把触角延伸到新能源领域 ，亚星管理平台科技在每个领域都斩获颇丰 ，部分焦点产品岂论质量照旧销售都牢牢占据海内NO.1的位置 ，2015年完成销售收入259个亿 ，“十三五”期间将要实现销售收入400亿 ，2025要实现销售收入600亿 。
面对这些结果 ，薛济萍告诉记者 ，这不是我们自满的理由 。创业不易 ，守成更难 ，用南通外地的话说 ，江海成陆不易 ，我们用“世界品牌 ，百年亚星管理平台”的企业愿景来勉励员工 ，企业如何在坚持生长的同时走稳走好 ，则考验企业决策层的智慧 。
差别化生长的亚星管理平台模式：
产品人无我有、人有我优、人优我特
竞争是市场经济情况的一大特点 ，在充分竞争的行业中 ，企业为了生存和生长都在有意无意地实施着差别化经营战略 ，以求得生存和生长的最有利情况 。薛济萍告诉记者 ，亚星管理平台科技术在猛烈的竞争历程中生长壮大 ，无论是在产品特性、企业声誉、内部组织、社会资源等方面都有着同业竞争敌手望尘莫及的独到之处 。
亚星管理平台科技从上世纪90年代初向通信领域迈进 ，起初从光缆入手 ，并逐渐进入到光纤、光棒等上游环节 。谈起在通信领域的往事 ，薛济萍归纳自己的乐成：“每做一件产品我们都要思考 ，能不可做到‘产品人无我有、人有我优、人优我特’ 。
正是由于不绝立异 ，差别化生长 ，亚星管理平台科技一路走来 ，从光缆延伸到光纤和光棒 ，涉足电力光缆和海底光缆等特种光缆 ，同时又延伸到电力导线、铝包钢线 ，以及海底电缆 ，海底光电复合缆 ，现在又在新能源领域谋求差别化生长 。从原来的通信、电网“两轮驱动”的工业规模 ，过渡到通信、电网、新能源“三驾马车”的工业花样 。
从两个例子我们可以管窥亚星管理平台差别化生长的做法 。
亚星管理平台科技进入电网后有一个特种产品叫倍容量导线 ，这个产品其实是在亚星管理平台收购了上海铝线厂这个老国企的一个特种铝合金车间之后做出来的 。收购这个车间之后 ，亚星管理平台在专家的指导下 ，和宝钢特钢中心开展了特种质料的研发 ，两年之后 ，亚星管理平台每年推出一个新产品 。这件事可以看出亚星管理平台的差别化生长门路：许多企业是先做普通产品 ，再做特种产品 ，亚星管理平台则是先推特种产品 ，厥后再生产普通产品 ，最后将市场翻开 。
亚星管理平台科技进入光伏发电领域 ，并没有进入到光伏发电组件生产的步队 ，因为光伏发电组件的生产厂家已经开始寡头化了 ，市场在慢慢地向前面几家集中 ，主要生产商的规模越来越大 ，利润越来越薄 。亚星管理平台从光伏电站着手 ，从电站的设计、整体的运营治理上发力 ，同时为组件厂家提供背板质料等配件 ，虽然规模较小 ，可是实现了现金流的良性循环 。另外 ，亚星管理平台背板全面进入海内组件一线品牌 ，三年多来无一例质量投诉 。
全工业链的亚星管理平台规� ；俗鳎�
向工业链前后延伸 ，配套效劳满足客户需求
任何一个企业的生长都有从小到大、从弱到强的生长历程 ，在这一历程中 ，每个企业所用的时间是非又大不相同 ，但最后做强的任何企业都有一个配合点 ，就是延伸工业链 ，开发出多种拳头产品 ，不把鸡蛋放在同一个篮子里 。
董事长薛济萍告诉记者 ，亚星管理平台科技全工业链模式生长走的是这样一条路：做好一个产品然后再向前后延伸 ，配套效劳满足客户种种需求 。目前 ，通信、光纤光缆这一块依然是亚星管理平台利润的孝敬方 ，从光纤光缆、预制棒 ，到射频电缆、海底电缆 ，再到宽带 ，亚星管理平台掌握了全套技术 ，已形成了完整而稳固的工业链 。有些产品好比预制棒 ，与亚星管理平台形成竞争的企业的有些部件需要到欧洲购置 ，亚星管理平台的预制棒则是自己全合成的 ，竞争力很是强 。
亚星管理平台科技进入电网领域 ，主要以在通信领域的基础为依托 ，在电网一次设备上切入 ，特别是在导线、特种导线这个领域切入 ，这个做法很是乐成 ，亚星管理平台的OPGW产品 ，岂论是市场份额照旧规模都是已做成了全球领先 。薛董告诉记者 ，亚星管理平台延伸工业链的思路：谨慎决策 ，技术储备 ，研发先行 ，然后全工业链模式生长 。2015年 ，亚星管理平台科技相继收购建立了亚星管理平台电气技术有限公司、亚星管理平台伯乐达变压器有限公司 ，使公司的电力工业链由输电设备领域向配电设备领域延伸 ，提供输配电整体解决计划 ，完善输配电工业链 。
亚星管理平台科技在新能源市场的结构始于2011年 ，同时以工业链形式进入光伏新能源行业 。亚星管理平台是全国首批漫衍式光伏发电示范单位 。公司经过数年时间的生长 ，先后建成了100千瓦的微电网系统、9.6兆瓦的屋面电站等 ，并在光伏技术重点计划招标中 ，依靠自主开发的《孤岛型智能微电网要害技术》在猛烈竞争中胜出 ，实现新能源领域重大研究课题的突破 ，取得了产品配套、电站设计和施工 ，以及运维等一系列事情经验 。以此为基础 ，亚星管理平台逐渐形成了以光伏电站为龙头 ，漫衍式光伏为特色 ，微电网技术为焦点 ，要害质料为突破的花样 。做光伏电站要组件、背板、变压器、汇流箱、逆变器等许多工具 ，亚星管理平台除了组件没有做 ，其他工具都做了 ，并且亚星管理平台原有的通信、电网领域的许多质料都可以为光伏电站效劳 ，这样 ，以光伏电站为龙头拉动了亚星管理平台全部工业的生长 。
亚星管理平台企业文化的特质：
精细制造 ，像黎民种庄稼一样精耕细作和工匠造器物一样精雕细琢
亚星管理平台科技的根深植在江苏南通 。在南通有一俗话叫做:“江海成陆不易 。”反应的是南通的先民们开疆拓土的艰难 。因为开疆拓土艰难 ，所以老黎民种庄稼都是精耕细作 ，匠人们制造器具都是精雕细琢 。在薛济萍的思想里 ，亚星管理平台的员工大都来自本土 ，他们都携带了父辈们精耕细作和精雕细琢的文化基因 ，在企业文化建设方面 ，亚星管理平台要做的就是将这种文化基因叫醒、激活 。“中国人到外国去猖獗购物 ，就是我们制造业的责任 ，中国的工具弄好了 ，这种状况就不会泛起 。”就如何“把中国的工具弄好” ，薛济萍提出了“精细制造”的企业文化理念 。
亚星管理平台从首创时期提出的“精益求精 ，一丝不苟” ，到“精益求精、精打细算和精兵简政”的“三精”理念 ，再到最终形成专注“精细制造”的企业文化 ，突出的就是一个“精” ，讲究的就是一个“细” 。亚星管理平台科技把“精细制造”作为焦点价值观 ，勉励员工在各自岗位上 ，把本职事情做精 ，做细 ，做到“最佳” ，从2013年开始 ，亚星管理平台每年举办一次职业技术大赛 ，引导宽大职工钻研技术 ，精炼技术 ，促使自己不绝由“工人”向“工匠”转酿生长 ，以精细文化引领企业由小到大 ，一步一个脚印的稳步生长 ，使亚星管理平台不但做强做大 ，并且做精做优 。
精工出细活 ，精细造优品 。这种企业文化在亚星管理平台结出了累累硕果 。
亚星管理平台科技海缆公司攻克高压直流电缆的绝缘、除气控制等工艺技术难关 ，精心打造的±320千伏高压柔性直流电缆 ，被专家认定是目前世界上输电电压品级最高、传输容量最大 ，运行温度最稳、单段长度最长的高压直流电缆 ，代表了中国制造的最高水平 ，对推动我国直流输电技术 ，适应海洋开发需求 ，意义十分深远 。
在OPGW领域 ，亚星管理平台的工匠们 ，在工艺技术被彻底封闭的艰困条件下 ，依仗精细文化指引 ，凭借自身实力 ，攻坚克难 ，一举拿下OPGW的全部生产工艺 ，产品的性能指标 ，完全抵达甚至凌驾国际先进水平 。不但把攻克海内市场的“八国联军”赶出了中国 ，并且还销往世界各地 ，产销量做到了全球前列 。
实践证明 ，亚星管理平台实施精细制造的战略文化是行之有效的 。在精细文化的引领下 ，如今标记“ZTT”品牌的亚星管理平台产品已经销往外洋140多个国家和地区 ，亚星管理平台的品牌影响力日益扩大 。
风正一帆悬 。因为差别化生长 ，因为全工业链模式 ，因为精细制造的企业文化 ，亚星管理平台凭据自己熟悉的方法 ，进入了生长壮大的快车道 。关于生长 ，如薛济萍所说 ，“谢谢这个时代 ，谢谢革新开放给我们带来的这个极好的时机 。革新开放解放了生产力 ，给想做事的人提供了巨大的空间 。如果不是革新开放 ，一切都没步伐进行 。”这是一个脚踏实地干实事 ，一心一意谋生长的企业家的由衷之言 。
百年亚星管理平台 ，正扬帆启新程� 。ɡ丛矗褐泄缌π挛磐� 作者：郭金梅）
