随着外洋市场的不绝拓展及海内线缆企业对铜带产品需求的不绝增加，亚星管理平台合金原定的年15000吨高精度紫铜板带(铜带)设计产能无法满足订单的交付 。为提升产能，铜带工序车间全体员工在车间主任唐诤溱的领导下，齐心协力，日夜奋战于生产一线，从人、机、料、法四个方面着手，不绝提升整个车间的事情效率 。截至目前，铜带产能已提高10%左右，有效包管内外产品的供应 。
而这一结果的取得离不开那些扎根一线、甘于贡献的可爱员工们 。
深夜的粗轧机控制室，一位美丽的身影全神贯注地注视着电脑屏幕和轧机，设备在她一连串娴熟的行动下顺畅地运行着，她就像是一位指挥官，指导着设备演奏出和谐入耳的乐曲 。她就是林婉婉，轧机工序最美丽的人 。
林婉婉在轧机工序事情已有5年时间 。这五年内从未泛起过一起生产事故 。她认为自己从事的事情虽然枯燥，但却很是重要 �；瞪璞肝榷脑诵惺遣刻嵘畲蟮闹�，自己所能做的就是以认真卖力的态度为这一助力提供一道包管 。在一整夜辛勤的事情后，她不是着急下班，而是和白班事情人员不绝交流嘱咐事情细节，在确�；瞪璞付寄芪榷ǖ厣诵泻�，她才定心地离开了控制室，而此时距离划定的交接班时间已经过了一个多小时 。
张允雷在SIM1集会上常说的一句话就是“我们身负使命与责任，就要为使命而斗争，为责任而支付，要知道我们永远在路上” 。他所在工序的强度是很大的，为包管机械设备的不绝运行，他总是让其他人先去用饭，自己仍守在岗位上，其他同事在他的熏染下，也是抓紧时间，吃完饭立刻回到事情岗位上 。
铜带车间每天都纪录着员工们忙碌的身影 。少说空话，多做实事，扎扎实实，埋头苦干，是他们的真实写照，也正是他们这种争分夺秒的贡献精神包管了高精度铜带产量的提升 。
公司的生长和生长离不开每位员工的贡献，但也离不开科学的治理模式 。
首先，公司从上自下，各个部分协同制定了完善的生产制度，确保有章可循；其次建立生产反响机制，包管产品订单的实时落实；并通过增加单个带坯重量、调解差别产品的生产顺序等方法，提高轧机的生产效率；优化清洗线工序和明确薄带纵剪工序的生产任务，加速了轧机的产能转化；最后通过合理的奖惩机制和培养模式，引发员工的凝聚力和战斗力，提升员工的业务能力和技术水平，使每一位产线工人成为技术能手 。
车间主任注重人员的合理配比，提高了生产效率和事情积极性；班组长关注设备按期维修保养，减少了�；奔�；各员工注重各工序之间的协同配合，严格凭据生产工艺标准进行生产，促使产品质量和产量的稳步提升 。
铜带车间的每一位员工都在用实际行动体现：一个人的能力有巨细，团队的力量是无穷的，不忘初心，珍惜当下，脚踏实地，以“工匠精神”认真看待自己的岗位 。
当“精细制造”的绚丽标记走在世界前沿，是每个亚星管理平台匠人用灵巧而又勤劳的双手描绘亚星管理平台科技越发美好的明天 。 “匠人精神”是一种信仰，是我们企业生生不息的源泉和动力 。让我们向这些大工匠看齐，做一个坚持卓越的亚星管理平台人，做一个“匠人精神”的捍卫者和践行者，为“百年亚星管理平台、世界品牌”添砖加瓦、增光添彩 。（申晓强、刘礼猛）
