当你走进亚星管理平台宽带尾纤车间，不难看到在整齐有序的各班组之间，时常有一个忙碌的身影穿梭其中 。她时而眉头紧锁，为车间遇到的技术难题而忧；时而笑逐颜开，为车间技术攻关取得的进步而喜 。她因匠心而实力独具，在车间技术组里矫矫不群 。她就是尾纤车间班组长---丛海云 。
丛海云，2009年11月加入亚星管理平台宽带 。初进公司时学历不高，在公司“学习型组织”运动的推进下，她积极报名加入郑州大学专科学习 。事情期间，她不绝提高自身事情技术，勇于突破、敢于立异、毫无保存地资助同事配合进步，在钻研特种尾纤技术方面做出了突出孝敬，先后被亚星管理平台科技集团评为“四级技工”、“劳动模范”、“优秀讲师”等荣誉称呼，她所领导的班组被亚星管理平台科技集团评为“星级班组” 。
扎根生产一线、勇攀技术岑岭
2009年，丛海云初到尾纤车间就暗下决心，认为这是自己一辈子扎根的地方，要好好斗争！为了能多学点技术，她虚心求教，把车间所有同事看作自己的师傅，利用下班空余时间学习各工序操作要领，不到一个月，她就快速掌握了全部生产知识，成为同龄人中的第一位“全能工” 。
恒久以来，尾纤车间都以生产普通软跳纤为主 。2010年年初，车间第一次接到一种技术含量极高，生产难度极大的野战光缆订单，公司上下高度重视，希望以此作为尾纤车间向高端产品转型升级的重要平台 。突如其来的艰巨任务，车间主管召集开会，从全体成员中选出1~2名优秀员事情为该产品的生产专员 。入职不到一年的丛海云不畏困难，主动要求加入野战光缆生产研发的步队 。仅是一名普通员工的她，积极发挥着自己的力量，与技术人员一起查阅相关资料，不绝钻研产品技术，全情投入，从一件件原质料的选择购置，到一次次的生产试验......经过连续30多天的重复试验和操作比照，终于研发乐成一套野战光缆的生产技术和工艺流程，如期优质完成生产交付事情 。
用武艺领导团队，以精神激励他人
2013年，丛海云作为一线员工中的技术主干被选拔担当尾纤车间班组长 。她所领导的班组，不但产品质量、发货速度在整个车间遥遥领先，并且整个团队战斗力强，勇于挑战全新技术 。
2014年，车间在湖南联通拉远跳纤重大项目中中标，客户要求首单中的两千多根产品一周内发货 。为了这份订单，丛海云从组员的心理安慰、合理分派、技术指导、生产历程控制到包装发货都亲力亲为，整项事情井井有条，最终提前一天完成交付任务，客户很是满意 。她在大伙儿面前精神抖擞地说：“我们乐成地逾越了客户的期望，值得骄傲和自豪，我们要以此为起点，为争取更多的客户订单而继续努力！” 。
随着公司的飞速生长，车间生产规模也在不绝扩大，生产线从原先的两条增至六条，所有的新组长都从一线员工中选拔，有的新任班组长无法完全适应 。此时的丛海云，就是她们的贴心师傅 。从事情要领到生产控制，从员工培养到合理配置，每天主动资助新任班组长一起了解员工心理、寻找保存的问题、询问生产情况、解决突发事件，使新任班组长很快进入“角色” 。
立异奇特工艺、提升生产效率
2016年，车间的铠装产品首次在中国移动投标中标，作为中国移动仅有的两家铠装产品供应商之一，9月份起批量性的铠装订单涌入车间 。面对移动公司苛刻的生产技术要求，器件生产部主管决定在尾纤车间推行一条铠装生产专线 。丛海云班组义禁止辞的做好了楷模作用 。由于铠装内部特有的柔性钢管结构，生产初期，铠装产品不但及格率低，生产效率也不高 。丛海云没有退缩，坚持与车间、技术部一起钻研铠装技术，做种种生产试验 。她先后创立性地提出“拉剪式剥铠方法”、“多芯铠装固化工艺技术”等一系列增进铠装精益生产的有效步伐，大大提升了产品及格率和生产效率 。铠装产品由最初80%的及格率提升至现在的99.8%,凌驾同行水平，生产效率更是提升了125%，直接为公司降本16万元 。
恒久以来，丛海云在特种尾纤技术上的钻研精神值得我们钦佩和学习，她的追求卓越、勇于开拓立异、不绝学习提升、坚持用户至上的行为正是让企业生长壮大的有力支撑，智能时代尤其需要像丛海云这样的一线“最精工匠”！
