为纪念革新开放四十年，《南通日报》推出“致敬革新年代——40年40人”特别栏目，纪录40位在南通革新开放进程中、在差别领域为南通生长作出孝敬的代表性人物，用他们的经历、故事、感悟，致敬革新开放的伟大时代。
8月31日，亚星管理平台科技集团董事长薛济萍作为开篇人物被《南通日报》头版重磅报道。
全文如下：
薛济萍，1951年生，江苏如东人，亚星管理平台科技集团董事长。全国劳动模范，全国优秀企业家，2017年度“中国十大海洋人物”，南通市首位“张謇杯”杰出企业家称呼获得者。
●“中美贸易摩擦不绝升级，标记中国生长进入了一个完全差别的外部情况。亚星管理平台如何继续行稳致远？需要丢掉理想，轻装上阵，树立战时看法，要有长期战准备，做最坏的准备，向最好的偏向努力。”
●“已往也说形势不绝地变革，但今天的变革，是一种质的变革。世界品牌、百年亚星管理平台，不可再凭据既有思路走下去了，我们的亚星管理平台梦要醒醒了。”
●“我是在南黄海边长大的，从小对大海有着深厚的情感。现在，能为海洋强国做点事情是我们的荣幸，把海缆产品做得更好是我们的责任！”
●“亚星管理平台走到今天，得益于革新开放的好时代。把企业做好，这是我们的一份责任。如果企业萎缩了，对政府的孝敬少了，给职工和周边老黎民的收入少了，没法交代。家与国,我们要多一些继续。”
这注定将是全球经贸史上足以载入史册的一天。
2018年7月6日，美国宣布开始对340亿美元中国产品加征25％的关税。作为还击，我国对同等规模的美国产品加征25%关税的步伐同日生效。
因为美方的一意孤行，全球最大的两个经济体，在准备数月乃至数年的贸易战中，打响了实实在在的第一枪。
当天，一直密切关注中美贸易摩擦走向的薛济萍，为越日集团半年总结会上的讲话，敲定了这样的题目：“梦醒”。
今天的变革是一种质的变革
要做最坏的计划，向最好的偏向努力
2018年7月7日，江苏如东河口镇。
从海内外各公司赶回的近百名高管，汇聚亚星管理平台科技集团本部。24位经理、厂长和5位集团领导交流谈话之后，薛济萍开始他的讲话，为亚星管理平台这艘巨轮“引航定向”。
“我们的半年总结会今天举行，7.7是个巧日(编者注：实指农历七月初七，即中国古板节日“七夕节”，又称”乞巧节”），7.7又是个凶日，81年前的卢沟桥事变，中国人永远不会忘记日自己给我们的屈辱。”
“就在昨天，7月6日，中美贸易战开打。联想到前不久的中兴事件，美国人甩来的一记响亮耳光，让我们梦醒。现在你们可能还没有意识到这一天的重要性，但几十年后，这一定是一个被各人记着的日子。”
振聋发聩的开场白，让与会者陷入深思。
会场内投影大屏上，“梦醒”两个大字格外醒目。
梦醒之时，亚星管理平台准备好了吗？薛济萍这样耳提面命：“中国革新开放40年生长到全球第二的职位应该说比较顺畅，亚星管理平台已往26年进入全国企业500强也算顺利的。但现在，我们不可能再有像那样的外部情况和条件了，我们是要做些准备和改变了。”“贸易战开打，标记中国生长进入了一个完全差别的外部情况。亚星管理平台如何继续行稳致远？需要全集团丢掉理想，轻装上阵，树立战时看法，要有长期战准备，要做最坏的准备，向最好的偏向努力。”
关于亚星管理平台的“准备和改变”，薛济萍在会上讲了4条：
一，慎重内外投资、收购兼并，投资决策委员会实行一票反对制；
二，所有在建项目要再比照、再剖析，精准投资，严防失误；
三，新立项产学研项目需经研究院讨论，超百万元应上投资决策会通过；
四，各产品公司、工厂有计划压缩应收款金额，各事业部主动配合，提高经营质量，力争全集团日现金可用余额不少于20亿元。
企业家是对市场情况最为敏感的群体。作为全国优秀企业家，薛济萍身上，这一特质展现得更为彻底。时隔一周之后，在接受我们专访时，他主动提起了集团半年总结会的那次讲话。
“我现在想的就是这个企业怎么才华继续平稳地运转下去。已往也说形势不绝地变革，但今天的变革，是一种质的变革。所以我把那天讲话的题目确定为‘梦醒’。百年亚星管理平台、世界品牌，不可能再像前40年那样的外部情况、不可再凭据既有思路走下去了，我们的亚星管理平台梦要醒醒了。”
依旧是那颇具辨识度的如东口音，言语神态中一如既往的忧患和反省，有那么几个瞬间，两年前他接受我们“对话企业家”专访时的情形，恍如昨日。
那次，刚被授予南通史上首位“张謇杯”杰出企业家殊荣的薛济萍，谈得最多的，同样是经济新常态下亚星管理平台转型的困惑，是对亚星管理平台未来依靠什么的思考，而非对亚星管理平台乐成的津津乐道。
“事逢盛时须警省，境当逆处仍从容。”也许，正是这位掌舵人的居安思危、常备不懈，“亚星管理平台号”才华一路过滩涉险、劈波斩浪；而这种陪同企业生长始终的清醒、低调，也将是亚星管理平台继续前行的名贵财产和内生动力。
曲折是大国大企生长的宿命
全球配置经济生长空间，实现更有质量的增长
不管是企业，照旧国家，只有适应变革，并在变革中迅速提升，才华不被抛弃，并且坚持领先的职位。
亚星管理平台就是在不绝适应变革、不绝转型中生长起来的。十九大之前，亚星管理平台的故事，曾被中联部和江苏省委作为立异转型的典范案例，在“中国共产党的故事”运动中，向世界分享：“在江苏中部，有一家企业叫亚星管理平台科技，原先是一个名不见经传的乡镇建材厂，主要生产砖瓦，现在已经转型成为全球最大的光纤复合架空地线供应商，他们的通信产品出口量在同行中名列前茅。”
用26年时间，从乡镇砖瓦厂到海内光纤光缆行业的龙头企业之一，亚星管理平台的“跨界”，堪称传奇；但了解亚星管理平台生长的人知道，这样的“脱胎换骨”，却是一定。
上世纪90年代初，薛济萍领头的河口砖瓦厂，巅峰时期年销售额抵达了1000万元，照旧国家农林渔业部的“优质产品”。
“那时我们做砖瓦也是做得很好的，周围的老黎民指名要买我们的砖瓦，日子蛮好过的。秦砖汉瓦几千年，老黎民需要，这碗饭照旧能吃的。”但恰恰是最红火的时候，薛济萍敏锐地嗅到潜在的�；骸懊磕晗乩锟ひ当硌锎蠡�，坐在前面的，首先是机械、电子、纺织、化工，最后的最后才是我们建材行业的人，其时就觉得这不应该是最后的出路。更重要的是，做砖瓦所需用的土地资源逐渐枯竭，愿意做砖瓦水泥的年轻人也越来越少了。”
“那搞什么呢？我们也走了不少弯路。首先是到南京联系搞皮线厂，结果竞争不过浙江人，产品卖不掉。厥后通过熟人找到上海电缆所，专家介绍说，弄光缆吧。其时我们也不知道什么是光缆，不会弄怎么办？又找到中国电子工业部上海23研究所，帮我们搞培训，就这样开始走上这条路。”
“其时正值邓小平南巡讲话，趁着这股春风，在南通市、如东县许多领导的资助下，我们与台商建立合资公司，进口要害设备，组织生产。正好遇上我国信息工业大生长，电话从四位数、六位数，酿成八位数，市场越来越好，我们呼呼地就把光缆弄起来了，企业生长也上去了。”
1998年9月28日，随着薛济萍一声令下，河口砖瓦厂那根标记性的大烟囱，在爆破声中轰然倒下，亚星管理平台正式宣告向光缆行业的转型。
由光缆入手，逐步进入到光纤、光棒等上游环节，进而涉足电力电缆和海底光缆等特种光缆，其后又进军光伏发电和储能装备制造，如今的亚星管理平台，已完成通信、电网、新能源“三足鼎峙”工业结构。
集团现有70家子公司，1.4万名员工，2017年营收440余亿元；主营产品中，4个是国际市场单打冠军，4个是隐形冠军；进军资本市场16年，业绩增长了60倍，复合增长率接近30%，跻身中国企业500强。
成如容易却艰辛。亚星管理平台传奇的背后，同样历经诸多曲折。但薛济萍说，“曲折是大国、大企生长的宿命”，记着每一次波折和教训，是为了在下一个路口更理智地选择。
应对新常态下错综庞大的经济运行情况，薛济萍给亚星管理平台开发的“药方”是——全球配置经济生长空间，实现更有质量的增长。
“今年上半年，在有质量的增长上，我们功夫花得比较细。主要从三个方面来量化：第一，有质量的增长，首先是产品质量的稳定可靠；其次，有质量的增长，要体现在效率的提升上，管控好本钱，使现行的主营产品在工业竞争的红海里有竞争力，能拿到订单；第三，有质量的增长，最终要落实到效益的增长上。”
“为此，我们配套了三个步伐：产品质量的稳定可靠，就是治理要由现在的定性向定量全面转型，全面开展“定量革命”，把治理上的要求数据化、数字化。效率的提升，就是审视现有的流程，是不是切合多快好省、高效的要求，只有效率提升了、市场反应快了，才华实现前后方很好地配合。怎样包管效益的增长？我们作出硬性要求，财务用度、治理用度、销售用度三大指标在去年基础上下降10%。”
“有质量的增长”落实得具体、到位，但薛济萍发明，对集团经营指导思想的前半句——“全球配置经济生长空间”，集团内部理解得却很浅薄：不就是把产能往外洋转移、到外洋建厂么？这是集团国际事业部等专业班子的事，与我们有啥关系？另有人开玩笑：这是董事长跟时髦，专家说的工具也随着说。
为此，集团半年总结会讲话中，薛济萍重点就此进行了论述，进一步统一思想：
“全球配置经济生长空间，首要的虽然是把产能转移出去，到一带一路投资结构，这确实有专业班子去做。但各人不要忘了，产能的转移不可能一蹴而就，并且转移出去的产能究竟是部分。利用全球各国建设需求，把产品交易出去，或者说为世界各地提供原产地在中国、在南通、在如东的优质产品，这是谁的责任？这是我们各人的责任啊，各产品公司、工业链各个环节，都责无旁贷。这是当下最为迫切的全球经济空间配置和利用。”
“古语说，工欲善其事、必先利其器。我们的设备、仪器、配件应在全球规模甄选，只要合适，就要选最好的配置，这不是贪大求洋，而是基于我们的产品要全球竞争，要有亮点、卖点，要包管精度和品质，必须与国际同行在一个起跑线上。我们有部分工程师、部分治理者不明其中的原理，老是在海内转，买了自制货，看起来帮公司省了钱，但输了起跑势必也输了未来。”
“全球配置经济生长空间还包括人才的选聘。现在我们才有两名日本照料，加上在巴西、印度工厂的外籍治理者，总计才十几名国际化的人才，这是远远不敷的，我们必须解放思想大胆选用外籍专家，这应纳入全球配置经济生长空间的思维中去。”
“最后一个，全球配置经济生长空间还包括治理、理念、文化的借鉴，好比环保绿色制造、劳保人文眷注，外洋企业有许多值得学习的做法。从这样几个方面一来，全球配置经济生长空间，各人就不会再以为是一句空话，内涵很富厚，各家都有自己可做的事情，要去落实。”
从江海文化中罗致前行动力
亚星管理平台就是在不绝学习中生长起来的
“滨海通江古运河，时鲜水运胜商驮。”薛港河，由海丫子疏浚而成，已有千年历史。
上世纪50年代，薛济萍出生在薛港河滨一个贫寒家庭。尽管作为宗子，年少的薛济萍很早就担负起家庭的重担，但他刻苦勤勉，勤学上进。无奈时运不济，十年浩劫，大学梦碎，被时代大潮裹挟着，不得不回乡务农。
年轻时没时机上大学，成为薛济萍的一大遗憾。但正如今世治理巨匠阿里·德赫斯所说，“比你的竞争敌手更快学习的能力或许是唯一可连续的竞争优势”，薛济萍就是这样一个有超强学习能力的人。
“电力、通信是现代化的制造业，技术生长速度很快。我没接受过专门的教育，高深的理论讲不了，但既然进了这一行，就必须学，必须知道它的趋势、偏向，了解同行在干什么、用户在想什么，知道我们有什么优点和弊端，不然一定会被淘汰。”
“一方面，我会买些行业上的书，把基本看法搞清楚；另一方面，经常请许多专家来讲课。每次讲座，我都是记得很全的，随时随地学习，不懂就问，没有什么欠美意思的。我能把专家理论的工具和在实践中理解的工具很好地结合在一起，频频重要的产品鉴定会以及企业宣传片中关于产品的描述，都是我写的。”
占地近千亩的亚星管理平台科技集团河口本部，有两栋建于上世纪70年代的砖瓦小楼，即行政人员办公场合。其中一栋二楼东侧的一间办公室，一分为二，外面坐的是董事长办公室人员，里面为薛济萍所用。书桌上，整齐摆放着行业报纸、杂志和书籍。金一南的《胜者思维》、艾宁德亚·高斯关于移动经济的《点击》、让-皮埃尔·卢米的科普著作《黑洞与暗能量》……其阅读面之广可见一斑。更引人注意的是，桌上摊开的仿古籍式记事簿，内容为毛笔竖写，字体颇具启功神韵，“老三届”的功底可见一斑。
有着这样的一位掌门人，亚星管理平台可以说是在学习中生长起来的。
一是向国际同行学。
“好比说，合资的开始就是学习角逐的开始。这些年相助下来，我们就感应日本企业的质量治理十分严格、缜密，细致、操作性强，值得我们好勤学习；日方治理人员就感应亚星管理平台机制比他们还活，做事效率比他们还高，反过来要向我们学习。历程管控，我们也是向日自己学的，历程不重视，最后形成了坏的结果，后悔有什么用呢？在与日立相助历程中，它有十大治理步伐，我们在学习借鉴的基础上，形成了亚星管理平台的《双十治理步伐》。这就是双方合资相互学习角逐的效果。”
“我们把每一次合资都看成学习的时机。当年和瑞士一家公司相助，三年不到别离了，但这个历程中，我们熟悉了瑞士人的思维方法、行事理念。与德国人搞的一家合资公司，时间虽然不长，但也学到了德国人严谨、认真、专注的事情态度。”
二是从江海文化中罗致营养。
“南通人深知江海成陆之不易，先辈开疆拓土之艰辛，因此对土地十分珍惜，明白精耕细作。亚星管理平台的员工大多来自本土，他们都携带了父辈们精耕细作和精雕细琢的文化基因，在企业文化建设方面，亚星管理平台要做的就是将这种基因激活叫醒，将精细文化传承发挥。”
“中国人到外国去猖獗购物，这说明什么？外貌上看，是我们生产的工具不如人家好，但骨子里却反应的是我们制造颐魅者的人文精神不如人家好，缺乏精益求精、精雕细刻、精诚细致的认真态度，是我们做制造业的没有尽到责任，没有造出好工具。这就是我们把‘精细制造’作为焦点价值观的原因，勉励员工在各自岗位上，把本职事情做精，做细，做到最佳。”
从2013年开始，亚星管理平台每年举办一次职业技术大赛，引导宽大职工钻研技术，精炼技术，促使自己不绝由“工人”向“工匠”转酿生长，推动亚星管理平台不但做强做大，并且做精做优。
精细制造，这样的企业文化，已在亚星管理平台结出了累累硕果。但薛济萍仍有着很大的�；校骸拔颐堑牟芬叱鋈�，靠的是员工素质，而这不是一朝一夕能培养出来的。实事求是说，特别是我们的企业治理层，高学历、高条理人才还缺乏，许多人是在实践中生长起来的，是靠能刻苦干出来的。企业生长到今天，需要更远大的胸怀、更开阔的视野，我们显然照旧不敷。”“未来的生长，光靠艰苦斗争不解决问题。现在是‘互联网+’的时代，许多工具是推翻性的，我们已往的习惯做法已经跟不上了。包括现在还在提倡的许多工具，搞欠好会束缚未来的生长。有许多事情，不是凭刻苦能解决的，不是勤奋能解决的。现在这个问题怎么来解决？难度还不小。”
感恩革新开放好时代，
中国企业家也有大胸怀大境界
“我是在南黄海边长大的，从小对大海有着深厚的情感。现在，能为海洋强国做点事情是我们的荣幸，把海缆产品做得更好是我们的责任！”
2018年6月8日，第10个“世界海洋日”。国家海洋局在浙江舟山举行的颁奖盛典上，薛济萍荣膺中国海洋年度十大人物桂冠，宣布上述感言。他说，“这个沉甸甸的奖，激励着我们亚星管理平台人将海缆铺向五大洋，在海洋经济生长的门路上继续行稳走远。”
运动评选组委会给他的颁奖词是：他用深海光缆讲好“中国故事”，是中国制造的规范。这一评价，实至名归——亚星管理平台海缆用十年时间逾越了外洋一个多世纪的历程，代表生长中国家企业第一个打进了美欧高端市场，不但开创了中国海缆制造的历史先河，还向世界震撼发声：海缆世界应有中国人的一席之位！
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”“若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。”
这两句话，前者是北宋名臣范仲淹名言，后者是先贤张謇所说。巧合的是，两人都在江海大地上留下了名看重史的事业——范仲淹主持修筑长达300公里的捍海堰束内水、隔外潮，泽被黎民；张謇办实业、兴教育，以一己之力，开创了近乎“中国近代第一城”。
这两人，正是薛济萍心中推崇的人。
“位卑未敢忘忧国。我们这代人吃过苦，受过党的教育。另外，中国古板儒家文化中的士医生精神，先天下之忧而忧、后天下之乐而乐的胸怀，也潜移默化影响着我们，要为国家做点事。当初办企业，确实是因为贫穷，要解决饭都吃不饱的问题。但现在，绝对不是为了个人。”
“亚星管理平台走到今天，得益于革新开放的好时代，得益于革新开放的好政策。把企业做好，这是我们的一份责任。如果企业萎缩了，对政府的孝敬少了，给职工和周边老黎民的收入少了，没法交代。家与国,我们要多一些继续。”
“你看世界上的一些大企业家，办企业是为了社会、为了人类，我们中国的企业家难道就没有这样的大胸怀、大境界？我们就是要向世人证明，我们中国人能行。自立于世界之林，你要有能力、有工具啊，人家才会跟你宁静共处。”
“虽然有人说苦逼的制造业是中国实体经济的现实，但我们不可因此苦了员工。他们是公司最名贵的财产，产品是他们亲手生产出来的，只有员工心齐了，才华众志成城。这次半年总结会，我就要求各单位要革新员工生产、事情气氛，通过多种步伐切实提高员工收入，检查治理、制度、分派、奖罚有没有体现公正正义，这是人心最大条约数，留人稳人的要害因素。”
在薛济萍的领导下，亚星管理平台科技于2004年即组织编写了我国民营生产企业第一份社会责任报告。其目的是“树立民众对社会财产和分派公正的信任感，最终为企业生长和社会进步建立稳定的基础。亚星管理平台设立的“爱心基金”，仅今年就募捐270余万元，1万余人加入，主要用于资助困难职工及河口贫困农户家庭。别的，亚星管理平台科技还先后两次与外地政府签署《情况�；ば椤�，共捐款1200万元，协助解决企业及邻近地区的情况治理问题。
身世乡镇企业、现为股份制民营企业，薛济萍说，无论亚星管理平台未来走得多远，都要继续发挥亚星管理平台朴实的文化、朴实的思想。
“朴素是管控本钱的最有效步伐，简单直接最有力量，要去除繁文缛节，杜绝虚伪夸诞，不搞形式主义，脚踏实地效劳主顾。”
他自己就是一位朴素理念的身体力行者。几年前在南通至北京航班上的一次偶遇，就给我们留下深刻印象：没有追随、遑论前呼后拥，一个人、一台电脑，坐经济舱，赴京效劳。
从薛济萍的会客室望去，数百米外就是他在河口的老宅。多年以来，他一直吃住在厂里。无论出差多远，他都尽可能回河口厂区生活：“这里是我的根，睡在这里踏实。”
惟一保存的休闲方法，就是晚饭后在厂里的跑道上跑上几圈，边跑边听《新闻联播》。（文章来源：南通日报）
