新春伊始 ，亚星管理平台科技旗下亚星管理平台科技集团海洋工程有限公司（以下简称“海洋工程”）的“两型三船”即投入紧张的施事情业中 ，它们在江苏大丰海域陆续完成了海上风电风机基础施工和风机吊装施工 ，正式吹响了亚星管理平台科技进军海上风电行业的军号。
作为一家新建立的公司 ，何以在首创期便如此高歌猛进 ，亚星管理平台科技集团海洋工程有限公司总工程师张乐平给出了谜底。
打造先进的施工装备
“工欲善其事必先利其器”。海洋工程在建立之初便与招商局重工签订了打造“两型三船”的相助协议。在多方的配合努力下 ，这些施工“重器”已相继出生。
据介绍 ，“两型三船”中的2艘600T自升式风电装置平台“亚星管理平台7”、“亚星管理平台8”接纳连续式液压插销抬升系统 ，抬升速度快 ，搭配推进系统 ，可自行在风场内移动 ，且桩腿长度达85m ，能够完成50m水深规模内的作业。1600T全回转浮吊船“亚星管理平台9”则具有坐滩作业能力 ，甲板面积为2200m2 ，载荷2000t ，配备三个推进器 ，可在风电场内自行迁移 ，同时船上配套海内最大的液压打桩锤“MENCK-3500S” ，最大攻击能量3500KJ ，最大击打速度100bl/min ，施工桩径可达5.0-6.5m ，实现无级调理 ，准确控制击打能量。
别的 ，海洋工程还拥有海内最大载重量的海缆敷设船“亚星管理平台5” ，该船配备27m地转盘 ，一次可装载6000t海缆 ，主要适用于大截面、大长度海底电缆的敷设 ，主海缆单程最大施工距离近60km ，空载吃水达1.4m ，特别适合浅滩作业。
张乐平说 ，先进的施工装备是企业担负各项海上风电施工任务的前提 ，也是企业综合实力的象征 ，海洋工程将是业主和总包方良好的相助同伴。
配备有战斗力的团队
当谈起公司的成员时 ，张乐平感伤万千 ，自豪不已。他说 ，海洋工程的员工各有千秋 ，有的善于经营治理 ，有的施工经验富厚 ，有的对外协调是强项 ，有的是专业技术能手。公司总经理吴建华善于发挥每一个人的特长 ，让每一个人从事合适的岗位 ，人尽其才 ，人人有所作为。正是这群人组成了一支战斗力极强的团队 ，让企业迅速步入了生长的快车道。
在船舶监造阶段 ，公司监造组克服工期紧、新人多、危害高等困难 ，积极发挥亚星管理平台人刻苦耐劳、踏实肯干、勇于开拓、锐意精进的精神 ，全力配合船舶建造事情 ，配合协商解决每个问题 ，用不到13个月的时间完成交付 ，创立了同类型海工项目的最短建造周期纪录。
随着船舶的下水交付 ，公司也进入了紧张的项目施工阶段。而此时项目部又需面临“新公司、新团队、新装备”的质疑 ，以及海上卑劣情况的考验 ，可是这群人没有退缩 ，项目部多次举行集会讨论施工计划 ，坚持“一机一案” ，重复论证每个机位施工计划的可行性与宁静性。在施工拭魅战历程中 ，项目组全员忍住孤寂、不畏艰辛 ，没诉一声苦 ，没叫一声累 ，相互鼓劲、相互支持。在项目施工要害时期 ，他们更是顶住压力 ，不分昼夜 ，连续数十个小时坚守在施工的第一线 ，包管了风机基础施工与吊装施工的顺利完成。
接受精细文化的洗礼
张乐平认为 ，作为一家新建立的公司 ，如果不传承集团“精细制造”的文化 ，是无法取得高质量生长的。而海洋工程则在船舶建造和项目施工的历程中将这一优秀的文化发挥光大。张乐平回忆道 ，为了包管船舶的如期交付 ，建造组成员对整个建造流程进行了梳理和细化 ，对每个阶段的项目明确周期 ，量化到天 ，并建立了定量可视化的反响制度 ，反应船舶建造状态。
进入到施工阶段 ，整个项目部更是将“精细制造”的精神发挥到极致。凭据差别的� ？龊突� ，做到“一机一案” ，每个机位施工都有单独的施工计划、施工组织设计及施工工艺卡 ，注重细节治理。同时 ，每道工序定责任人、准时间、定宁静步伐 ，抓好细节 ，保宁静、保质量、保节点 ，致力以“宁静、完美、高效”的要求完成每一次施工。
未来是海洋的时代 ，亚星管理平台科技集团海洋工程有限公司将继续承继“建海上风电优质工程 ，传亚星管理平台精细制造文化”的理念 ，逐浪前行 ，为祖国海洋生长孝敬亚星管理平台力量。（王斌财）
