降生了首位“张謇杯”南通杰出企业家的高科技企业——亚星管理平台科技集团，在南通企业界率先推出内部“张謇式总经理”评选，以此激励集团中高层治理者传承先贤精神，强毅力行、实干贡献。
4月2日，亚星管理平台年度立异大会上，亚星管理平台海洋工程有限公司总经理吴建华从薛济萍董事长手中，接过了这一沉甸甸的奖杯，成为亚星管理平台科技集团首位“张謇式总经理”。
落实“十四五”计划，亚星管理平台把“凭实绩用干部，用干部创实绩”作为连续机制厘革营造生长动力的重中之重。评选“张謇式总经理”，是集团继每两年评选亚星管理平台“十大斗争者”之后，推出的构建制造业最优人才生态又一重纵�措。董事长说，优秀企业家是一个群体，不是一个人的作用，吴建华只是首个代表，亚星管理平台今后每年都会续评“张謇式总经理”。
入职亚星管理平台31年，特别是前几年起执掌海洋工程业务，吴建华与集团共生长。2021年海上风电“抢装潮”期间，他领导团队负重奋进，如期完成多个海上风电项目施工任务，叫响了亚星管理平台海洋工程的品牌，打出了亚星管理平台海上风电“铁军”的威名，赢得地方政府及业主单位的高度赞赏。
“为企颐魅争取效益与荣光，为地方带来税收多孝敬”，吴建华用实干传承和弘扬先贤精神，让不可能成为可能。
立异精神，是张謇企业家精神的重要内涵。亚星管理平台科技集团是一家不绝逾越自我的企业，在裂变式生长中，十分重视立异型人才的培养和挖掘。
在亚星管理平台科技的一众总经理中，吴建华没有鲜明亮丽的高学历，但善于接受新事物，乐于接受新挑战，生长为一个技术全面、能力突出的行家里手。
“1991年进入亚星管理平台的前身河口砖瓦厂，改变了我人生的偏向，是企业给了我在多个平台上历练的时机。”今年54岁的吴建华，常� Ｗ纺钇鹉昵崾钡哪谴窝≡�。
有技� ；底ㄒ档幕�，爱钻研，吴建华进厂后如鱼得水，他捣鼓出了翻板机、卷板机等建材机械，为厂里节省了不少经费，被给予重奖，这让他更有了奔头。
就在此时，企颐魅正酝酿着一次影响深远的跨界转型——从古板建材业转向高科技的光纤光缆工业。吴建华首批被选送到其时的中国电子工业部上海23研究所培训，一扇新知识、新技术的大门在他面前翻开，他如饥似渴地学习。学成归来后，他刻苦钻研技术，成为企业在模具领域学有专长的机械工程师。
1998年9月28日，河口砖瓦厂那根标记性的大烟囱，在爆破声中轰然倒下，亚星管理平台正式宣告向光缆行业转型。建设厂房、引进设备、装置生产线、开发产品，各个岗位都急需专门人才，吴建华哪里有需要，哪里就有他的身影。
亚星管理平台科技由光缆入手，逐步进入到光纤、光棒等上游环节，进而涉足电力电缆和海底光缆等特种光缆。陪同着这一历程，吴建华以无畏的立异精神，先后加入了多种型号光缆、电缆、铝包钢线、海缆等项目建设、产品研发、市场推广等事情。
回望那段激情燃烧的岁月，吴建华胸怀企业生长阵势，把个人理想融入到集团和行业的生长中，勇敢面对一个又一个挑战，战胜一个又一个困难，为集团聚焦实业、做精主业发挥了重要作用。
用实干为企业和社会尽一份力，实现人生价值
“天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。”张謇先生用一生践行实业报国理想，在江海大地上撒下了的实干兴邦的种子。作为一家从黄海之滨崛起的高新技术企业，亚星管理平台科技承继先贤实干的基因，培养、涌现出一批批实干型企业家。
2016年5月23日，是全体亚星管理平台人最为难忘的日子，亚星管理平台科技董事长薛济萍被南通市委市政府表扬为“张謇杯”南通杰出企业家，成为南通企业界获此殊荣的第一人。
“记得董事长在获奖时体现，要永远向张謇先生学习，努力尽最大的责任，办妥实业，报效祖国，这给我很大的感伤。”吴建华说，“如果说年轻时想的是用拼搏改变家里贫穷的面貌，那么现在，我应该用实干为企业和社会尽一份力，实现人生的价值。”
“十三五”时期，亚星管理平台科技为集团海洋工业生长确立了“海缆向系统生长、海工向总包生长”的战略。2017年7月，亚星管理平台海洋工程有限公司建立，吴建华被任命为总经理。
“海洋工程属于重资产、高危害行业，自己没有干过工程，又是第一次独立挑大梁。”吴建华感应前所未有的压力和挑战。
“我们今天不讨论你干没干过，你是最合适的人选，集团需要你把这副担子担起来。”薛济萍找吴建华谈心。
董事长话语未几，却字字千钧。吴建华热血欢喜：“海上风电建设正步入黄金生长期，亚星管理平台科技又有如东本土资源包管，企业给了我这么大的平台，我有什么理由说不呢？”
团队首创，需要人才，集团洞开人才库，同时拿出重金，聘请行业精英。吴建华领导首创团队，用较短的时间，招聘、培养、组建了一支海上风电施工步队。
2017年11月，亚星管理平台海洋工程与招商局重工（江苏）签定“两型三船”建造协议，投资建造两艘600吨自升式风电装置平台“亚星管理平台7”“亚星管理平台8”和一艘1600吨全盘旋浮吊船“亚星管理平台9”。吴建华派出监造组，全力配合船舶建造事情，配合协商解决每个问题。2019年初，不到13个月的时间，亚星管理平台7、8、9三艘自有船交支付坞，创立了同类型海工项目的最短建造周期纪录。
吴建华随即组织项目部赶赴大丰海域，在华能江苏大丰海上风电及三峡新能源江苏大丰300兆瓦海上风电等项目中，学中干、干中学，克服了海上卑劣情况的考验，顶住了业主对“新公司、新团队、新装备”的质疑，顺利完成了基础桩沉桩施工、大型风机装置等施工任务，锤炼出一支能打硬仗的焦点团队，当年为集团盈利1亿多元。
不惧危害挑战，不计个人得失，在企业需要的紧要关头挺身而出，吴建华身上的这种继续精神、诚信品质，不正是张謇企业家精神的体现吗！
优秀的指挥员，要有运筹帷幄的本事、杀伐决断的魄力和知人善用的能力。最基础的，要有坚定的意志和坚强的执行力。2021年，吴建华组织百余艘船舶、两三千人，在如东黄沙洋海域展开了一场历时300多天、惊心动魄的“抢装”硬仗、恶仗，完成了“不可能完成的任务”。
2020年，相关政策明确，从2022年起，未按划定完玉成部机组并网的存量海上风电项目国家补贴将全面退出。赶在2021年12月31日前实现并网，拿到补贴电价，直接引爆了一场海上风电“抢装潮”。
对亚星管理平台海洋工程来说，就是要抢在2021年底前将405台风机装置到位，确保业主并网发电。而新冠肺炎爆发、再加上陆上风电抢装造成的影响，桩基、风机供货脱节，施工现场治理难度加大，凭据其时业内一条船单月吊装4-5台风机的综合施工效率，要在2021年底前完成405台风机施工，怎么算都不可能完成，在手订单成了“烫手山芋”。
“绝不可让集团的信誉受到一丝丝伤害。”2020年12月31日，亚星管理平台海洋工程召开年度集会，与各部分卖力人签订军令状，发出发动令：奋战300天，高质量冲刺保并网！
戎马未动，粮草先行。受“抢装潮”影响，施工船舶“一船难求”。吴建华一马领先，揽下重担，联合业主单位，发动一切力量寻求社会资源，快速锁定了行业内适合的作业船舶，先后协调了特别7个吊装作业面、4个打桩作业面及上百艘辅助船舶按期入场。
统筹全局，环环相扣。吴建华利用5个项目同处一个海域的便当，建立大项目部，买通生产、预组装、发运等各环节，种种资源由项目部统一调配、统一治理，为前方源源不绝地输送工程物资。带着项目经理、总工吃住在施工船上，一起研究优化工序工时、工艺立异，并在各作业面推广。抢抓每个施工“窗口期”，调理机械资源，最大限度穿插工序，做到工序重叠，确保施工效率最大化。
知人善用，引发潜能。吴建华把一批中坚力量推到一线，让他们在“抢装潮”中经受磨练。技术总监李宏龙领导技术团队资助外协船舶制定施工计划，在施工船上一住就是十多天。现场治理刘伟领导“亚星管理平台7”创立出“单艘百台”纪录，吴建华把他调至“亚星管理平台8”，在短时间里改变了“亚星管理平台8”的治理水平。在集团公司的支持下，吴建华突破通例制定并出台了多项抢装潮期间的“激励步伐”，对凌驾考核指标的作业面，凭据超产产量进行梯度激励，每月召开颁奖表扬大会进行兑现，极大鼓舞了一线员工的士气。
2021年7月下旬，台风“烟花”来袭。吴建华在如东海事处全天候值守了整整一周，凭据应急预案实时安排船舶进港避风，一一询问人员船舶情况，其间还指挥一艘锚艇，资助将外单位一艘困有6名海员的进水施工船拖回避风港。
“抢装潮”的300多天里，这个平时喜欢喝点小酒的男人，硬是滴酒未沾，期间整整瘦了20多斤。
业主单位赞美：“亚星管理平台有一支特别能战斗的团队，称得上是海上风电铁军。”
“是亚星管理平台的平台给了我展示的空间，是亚星管理平台的企业文化养成了我的品质，我今天的结果是站在前人、团队的肩膀上取得的。”中选集团首届张謇式企业家，吴建华深感重任在肩，“要学习和弘扬张謇先生实业报国的大花样、造福乡梓的大情怀、强毅力行的大气魄，把忠诚、立异、继续、贡献的好古板传给年轻人，为亚星管理平台海洋工程这艘巨轮驶向深蓝孝敬更大力量！”
