以“新一代信息技术”为主题的2011年中国国际信息通信展览会9月26日正式开幕。光纤光缆作为支撑宽带、移动互联网、三网融合等业务的重要基础设施 ，如何借势再创辉煌 ，受到了业界高度关注。亚星管理平台科技集团通信事业部副总经理刘明博士在接受CNII记者采访时体现 ，亚星管理平台科技集团坚持以质量为焦点 ，以立异为主导 ，对内完善优化工业链 ，对外开拓海内国际市场 ，全力打造亚星管理平台品牌。
记者：目前中国光纤光缆市场的整体生长状况如何？保存哪些重要的市场时机？
刘明：自2006年以来 ，中国的光纤、光缆制造行业迎来了高速生长的时期 ，销售收入增长速度坚持两位数的增长 ，尤其是2009年3G放号 ，迎来了一次建设时期的热潮 ，同时也引发了光纤、光缆行业新一轮扩产热潮。
目前 ，海内光纤拉丝能力上千万的厂家有五、六家 ，巨细光缆厂有几十家 ，虽然海内光纤光缆需求量近几年坚持高位 ，每年都在八千多万芯公里以上 ，可是由于海内产能巨大 ，竞争形势很是猛烈。
记者：面对这些机缘和挑战 ，亚星管理平台科技的应对之道是什么？
刘明：为了能在猛烈的竞争中占据主动 ，亚星管理平台科技集团坚持以质量为焦点 ，以立异为主导 ，对内完善优化工业链 ，对外开拓海内国际市场 ，全力打造亚星管理平台品牌。
记者：由于近年来光纤光缆的利润空间减少 ，产品质量也在经受考验和质疑。而亚星管理平台科技始终坚持着较好的口碑 ，你们具体是如何做好质量控制的？
刘明：越是面对猛烈的竞争 ，越是面对价格低利润少的局面 ，越要包管产品质量 ，因为质量是企业的生命力。
在质量控制上 ，亚星管理平台科技集团内部各子公司争相开展质量月运动 ，并建立QC小组。内容富厚多彩的质量月运动 ，不但包括了生产质量控制相关的工艺治理运动 ，生产质量和宁静治理制度相关运动 ，还制定了技改公关项目、并进行操作技术竞赛、生产班组竞赛等运动。
如通过对工艺文件、操作规程进行完善 ，编辑图文并茂的操作说明书 ，对拉丝设备进行革新等运动 ，勉励全员勤思考 ，而抵达“我事情 ，我思考 ，我建议”的目的 ，使每个员工从事情中出发 ，勇于提议 ，通过自下而上的流程挖掘出真正的创意。正是通过员工的一系列建议 ，光纤公司乐成的对光纤冷却管、拉丝炉退火管等进行了革新 ，有效地提高了拉丝效率 ，并提升了光纤质量。
记者：本次展会涌现了许多新的业务应用和技术产品 ，亚星管理平台科技在立异方面取得了哪些新的突破？
刘明：除了严格控制质量 ，亚星管理平台科技集团也注重立异事情。这里所说的立异 ，不但有技术上的立异 ，也有治理上的立异。
技术立异最典范的还应该属预制棒项目。在消化吸收日本技术的基础上 ，亚星管理平台科技自己申请了9项发明专利 ，7项实用新型专利。亚星管理平台科技精密质料有限公司具有完全自主知识产权的光纤预制棒项目已经开始批量生产 ，此项目关于亚星管理平台工业链的完善 ，降低整个工业链的生产本钱 ，提升企业竞争力将起到要害作用。
别的 ，在治理上 ，亚星管理平台科技集团启动了“精神家园”建设工程 ，使宽大员工能够更好的认识亚星管理平台的企业文化 ，融入亚星管理平台的企业文化 ，只有这样 ，才华充分发挥每一名员工的主观能动性 ，从而改变员工的精神面貌 ，潜在的提高了生产效率。
其次 ，公司创立性的提出并设立了“知识产权银行” ，员工宣布文章、专利、提出设备或者工艺革新建议等等 ，都可或多或少获得“积分” ，该积分可以保存公司“银行”账户上 ，并且享受利息收入 ，积累到一定水平可以兑换成现金取出。此步伐 ，有效的提高了员工的积极性 ，不少员工提出的技改计划有效降低了公司的本钱。通过技术立异与治理立异双管齐下 ，公司有效提升了设备利用率、员工积极性 ，从而进一步提升了公司的凝聚力、战斗力和竞争力。
记者：现代市场竞争越来越依赖于工业生态系统的竞争 ，在亚星管理平台科技自身生长的同时 ，您认为应如何构建和谐工业链、增进行颐魅整体生长？
刘明：我也希望借此时性能够向运营商呼吁：市场是不绝生长的 ，面对海内供过于求的局面 ，企业只能通过保质量、重立异来坚持竞争力。然而 ，关于一些小企业恶性低价竞争战略 ，也希望运营商能够引起重视 ，接纳步伐来维护市场的稳定。
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