“实施ERP是‘一把手’工程，这项工程对企业是一次治理厘革，要取得这次厘革的结果，需要有魄力 。亚星管理平台科技推进这项工程决心是坚定的 。”2月25日，亚星管理平台科技董事、副总经理薛驰在公司ERP建设推进会上作上述体现 。
薛驰体现，亚星管理平台科技的ERP工程从现在起将进入全面实施阶段 。实施ERP，对原有组织框架带来变数，对古板做法是个攻击，可能会遇上种种阻力 。可是我们最终要抛弃目前的手工记账方法，全面转到ERP系统中来 。我们必须看到，ERP做完了，企业的毛利率将有望增长一个点 。这就是竞争优势 。企业要连续生长，就必须着眼未来 。一个好的制度，贵在坚持 。我们要以“破釜沉舟”的气魄和决心坚持下去，不允许有任何阻碍企业生长的做法保存 。好的制度能否执行，要害在于我们的治理者的理念和决心 。要考验每位治理者的责任心 。公司总经理、各职能部分、实务操作人员都要有可量化的任务 。操作时考核事情必须跟上 。只有依靠各人的配合努力，才华把亚星管理平台科技的信息化水平提高一步 。
集团信息部部长时宗胜在会上总结了目前公司使用ERP的有关情况，并提出了2012年的实施计划 。
集会邀请了有关专家介绍了ERP新技术 。亚星管理平台科技学院副院长李志石介绍了ERP工程师培训计划 。金鹰、徐继平等交流了有关实施ERP的事情体会 。
亚星管理平台科技集团总工程师谢书鸿主持集会并讲话 。他说，ERP的实施是薛济萍董事长亲自安排的一项重要事情，是企业“两化融合”的重要内容，也是实施“精细制造”战略的基础性事情 。OA系统和ERP应作为公司信息化的两大系统，集团将大力组织推进 。ERP的实施是对员工习惯和企业文化、企业全面治理是一种挑战，我们应在前进中调解，对流程再造、再优化，提高精细化治理水平 。（田刘）
