“实施ERP是‘一把手’工程 ，这项工程对企业是一次治理厘革 ，要取得这次厘革的结果 ，需要有魄力。亚星管理平台科技推进这项工程决心是坚定的。”2月25日 ，亚星管理平台科技董事、副总经理薛驰在公司ERP建设推进会上作上述体现。
薛驰体现 ，亚星管理平台科技的ERP工程从现在起将进入全面实施阶段。实施ERP ，对原有组织框架带来变数 ，对古板做法是个攻击 ，可能会遇上种种阻力。可是我们最终要抛弃目前的手工记账方法 ，全面转到ERP系统中来。我们必须看到 ，ERP做完了 ，企业的毛利率将有望增长一个点。这就是竞争优势。企业要连续生长 ，就必须着眼未来。一个好的制度 ，贵在坚持。我们要以“破釜沉舟”的气魄和决心坚持下去 ，不允许有任何阻碍企业生长的做法保存。好的制度能否执行 ，要害在于我们的治理者的理念和决心。要考验每位治理者的责任心。公司总经理、各职能部分、实务操作人员都要有可量化的任务。操作时考核事情必须跟上。只有依靠各人的配合努力 ，才华把亚星管理平台科技的信息化水平提高一步。
集团信息部部长时宗胜在会上总结了目前公司使用ERP的有关情况 ，并提出了2012年的实施计划。
集会邀请了有关专家介绍了ERP新技术。亚星管理平台科技学院副院长李志石介绍了ERP工程师培训计划。金鹰、徐继平等交流了有关实施ERP的事情体会。
亚星管理平台科技集团总工程师谢书鸿主持集会并讲话。他说 ，ERP的实施是薛济萍董事长亲自安排的一项重要事情 ，是企业“两化融合”的重要内容 ，也是实施“精细制造”战略的基础性事情。OA系统和ERP应作为公司信息化的两大系统 ，集团将大力组织推进。ERP的实施是对员工习惯和企业文化、企业全面治理是一种挑战 ，我们应在前进中调解 ，对流程再造、再优化 ，提高精细化治理水平。（田刘）
