——访亚星管理平台科技巴西有限公司副总经理左秋鹏
为不绝提升“走出去”水平，推进国际化结构，实现用光电传输网联世界，以精细智造效劳全球的远大目标，亚星管理平台科技巴西有限公司（简称亚星管理平台巴西）于2013年5月应运而生，并在2015年7月正式落成投产 。
从2015年第一盘光缆落地，到2016年年底在由阿拉戈斯州政府与州工业局及经济生长委员会联合主办的“最佳事情企业奖”评选中，一举夺得“阿拉戈斯最佳事情企业金奖”，到实现2016年全年销售一亿元利润六百万，在缺乏两年的时间里，亚星管理平台巴西基于亚星管理平台品牌在巴西市场的行业影响力及亚星管理平台巴西全体员工的不懈努力，顺利实现销售业绩稳步增长，未来生长形势更是一片向好，2017年盈利水平有望进一步提升 。
精神家园小分队专题采访亚星管理平台巴西副总经理左秋鹏及，让我们一起感悟两大洋两万公里十多个小时时差之外，在巴西这片热土上深耕不辍的亚星管理平台人风范 。
亚星管理平台科技巴西有限公司副总经理左秋鹏（图左）
Q：首先我们都很是想知道亚星管理平台巴西是在怎样的契机下开始筹建的？
A：主要是由两方面原因促成，一方面是在董事长的领导下，我们亚星管理平台积极践行“走出去”战略，不绝推进国际化结构；另一方面是我们亚星管理平台向来重视拉美市场的开拓，巴西不可是拉美最大的经济体，并且近年来电信基础建设速度加速，对光纤光缆的需求不绝增加，在这样的前提下，2013年开始着手筹建亚星管理平台巴西 。
Q：您是什么时候第一次去到巴西的？这几年平均每年在巴西常驻多久？
A： 2013年6月25日我第一次来到了巴西，今后每年常驻巴西的时间都在320天以上 。
Q：在亚星管理平台巴西的准备与建设期间，您的日常事情主要是哪些呢？
A： 在亚星管理平台巴西的准备建设期间，从起初的公司注册，建厂选址，土地过户，土地环评，协同海内与外地设计拟定工厂图纸，加入基建督造，到设立工厂组织架构，先期人员的招聘，人员培训，乃至制度建立，建厂伊始组织ISO质量体系建立等等一系列事情，我都组织与加入了 。
Q：亚星管理平台巴西是何时正式投产的，进入生产运营阶段，您的日常事情是哪些？
A：2015年7月亚星管理平台巴西正式投产 。进入生产运营阶段后，我主要是组织工厂的正常运营，日常事情包括产品结构评审、排产协调、质料采购审批、本钱控制、加入外地区政府或单位组织的事务、每周质量总结、各部分总结会等等 。
Q：在筹建、建设及运营亚星管理平台巴西的历程中，您是否遇到过一些困难，又是如何克服的呢？
A：老实而言，在基建历程中，和巴西外地团队爆发许多的设计和建造理念上的不同 。好比，工厂的循环水管路、设备布线计划，针对桥架和开沟两种铺设方法进行了长时间的论证，再综合本钱、效率、结构以及切合检检验收等多方面考虑，最终我们在切合外地标准的前提下，结合海内经验，制定出了差别于外地但确保能抵达高效节能的桥架施工方法 。诸如此类，这些是不同，但经过相同与协商，也可以演酿成文化和理念碰撞之后的求同存异 。
Q：亚星管理平台巴西目前的整体运营状况如何？
A：2016年亚星管理平台巴西全年销售抵达1个亿，利润600万 。今年的销售目标会上浮20%，生产产能也将提升30%，利润预计凌驾去年的水平 。
Q：2016年11月底亚星管理平台巴西荣获“阿拉戈斯最佳事情企业金奖”，亚星管理平台巴西迅速生长赢恰外地市场认可的原因，您认为主要是哪些？
A:主要原因我觉得有三个方面，第一是我们亚星管理平台巴西是阿拉戈斯第一家中资企业，也是巴西东北部唯一一家光通信企业，在跟政府接触初期，亚星管理平台巴西就给以种植业为主的东北部注入了新鲜元素带来了活力，并且2015年10月，我们乐成举办了盛大的亚星管理平台巴西落成揭牌仪式，在业界及外地社会爆发了广泛的影响力，形成了一定的品牌效应；其次是投资建厂期间，产品认证和产品销售的程序也从未停止，市场先行起到了很大的推行动用；最后也是最重要的是牢记董事长将亚星管理平台企业文化糅合到企业培训中去的指导目标，从亚星管理平台巴西招聘第一名员工开始，我们着重在做的就是尊重外地文化，融合外地文化，让员工不抵触外来文化，并且逐步适应和接受 �；竦米罴咽虑槠笠�，这和我们中方员工的主动融入及巴西外地员工的积极吸收理解是紧密联系的，虽然在这方面我们另有很大的提升空间 。
Q：相信从亚星管理平台巴西筹建到落成投产到生产运营，乃至现在声名鹊起，在这个历程中，让您充满成绩感的事情应该也有许多，能不可跟我们分享其中的一两件呢？
A：亚星管理平台巴西的一砖一瓦、一桌一椅、一缆一线这些我都亲自见证加入，成绩感不敢讲，是我职责所在 。感伤最深的是我们亚星管理平台巴西产品入围华为采购这件事 。巴西人的懒散众所周知，但标准的制定却十分严苛，华为在巴西制定的标准说是挑战极限也不为过 。2016年初，我们拿到ISO9001质量体系证书，以此为契机，我们申请华为对亚星管理平台巴西进行审查，积极要求华为拿出他们的标准，我们来比照整改，同时，我们小批量生产大芯数、特殊需求型光缆、皮线缆，量身打造切合华为要求的产品 。历经3个月，两次到厂实地审查和厂验，亚星管理平台巴西终于获得华为的认可，成为第三家入围华为通信产品采购的供货商 。
Q：之前采访亚星管理平台巴西总经理Alex他提到在克服语言障碍、文化差别和增强团队协作方面，中国同事的贡献精神功不可没 。那么请问在协调团队事情，高效治理企业方面，您的主要事情举措有哪些呢？
A：我觉得实际上所有的驻外，要害点都在于相同，语言是双方相同的桥梁 。从协调团队和企业治理方面来说，第一是我们关于治理层人员的要求，从招聘初期我们就明确要求生产、采购、人事的部分卖力人必须要具备良好的英语口语能力，这样在日常事务和突发性事件上可以制止泛起相同不畅的局面，同时，我们设立周例会和月例会制度，并且要求双语汇报 。第二是与员工层面的相同，我们中方人员积极学习外地语言常用的单词语句与一线员工相同，最大化的融入集体做到相互理解起到传帮带的作用 。
Q：请跟我们谈一谈和您一起奋战在巴西一线中方团队吧 。
A：目前中方团队除了我和财务总监之外只有寥寥三四人，他们卖力设备维护、人员培训、生产技术支持、测试检验和翻译事情等等 。在亚星管理平台巴西逐步生长的历程中，他们每个人都支付了大宗的心血，好比厂长助理钱玉琪将所有工序SOP文件都翻译成英语，设备治理员缪华潜心在初期设备装置、排线布线事情上，他们均不辞辛劳支付大宗劳动 。我们中方团队一直承继着亚星管理平台不脱离一线的优良古板，只要生产不绝，我们就安排人员值班，并且值夜班之后第二天坚持不断息 。
Q：2016年世贸年会，亚星管理平台巴西发来了热情洋溢的新年VCR，可以看出企业文化气氛很是好，那么亚星管理平台巴西举办过的企业文化运动有哪些？后期又会如何进一步增强企业文化建设和国际文化融合？
A：文化融入是一个很大的命题，我们亚星管理平台巴西目前还只能说是有了一个良好的开端 。我们尽量做到公私明白，在事情上按规则效劳，巴西的人权制度很是健全，我们遵从于此并且利用人事所掌握的巴西劳工法依法有据治理员工 。在生活上巴西人生动开朗，对生日或者重大节日很是注重，我们就利用班后时间组织送祝福、送蛋糕让员工感受到企业的眷注与温暖，重要节日我们也会准备小礼物派发给各人 。在节假日期间，我们未必期举行AA制的烧烤派对，一方面不增加公司担负，另一方面拉进与巴西员工的距离 。
现在我们也在逐步将亚星管理平台企业文化带进亚星管理平台巴西，我们每周将集团爆发的大事要闻翻译后通过橱窗新闻的形式向巴西员工转达 。集团公司高昂的面貌和奋进的程序对我们亚星管理平台巴西全体员工也一直起着鼓舞和激励的作用，让我们巴西员工深感企业责任感与荣誉感 。
Q：在巴西的这么长时间里，生活上也曾遇到过一些困难吗？
A：如果说生活上没有困难的地方那也是假话，关于家庭关于女儿我觉得亏欠许多，每次考试前后我只能以信息或者视频的方法给她勉励，从为人父的角度来说我是一名缺乏格的父亲 。并且我们事情与海内接轨，时间却相差十几个小时，与海内的相同许多时候是在巴西外地子夜以后，也只有恒久驻外的人才华够理解到此种滋味 。
Q：最后，关于亚星管理平台巴西的未来，您有着怎样的生长计划和行动计划呢？
A：上届董事会通过了增加OPGW项目的计划，目前我们正在全力翻开电力电缆在巴西的市场 。亚星管理平台巴西现在照旧一只雏燕，没有经历过太多的风吹雨打，市场的严酷考验和自身内功的磨练都是摆在面前的难题，我们唯一能做的是迎难而上 。（亚星管理平台世贸 郑旭）
